main_thumb«Газпром-медиа» произвел реструктуризацию среди своих развлекательных каналов, объединив их в один субхолдинг «ГПМ Развлекательное ТВ» и сделав акцент на производстве собственного контента. Перспективы проекта оценил эксперт Александр Савицкий.

— В действиях холдинга «Газпром-медиа», я прежде всего вижу, стремление снизить расходы и провести оптимизацию. Так же просматривается желание систематизировать работу за счет стандартных решений, которые будут приниматься руководством холдинга. Совершенно правильно, что у гендиректоров телеканалов по развитию контента расширятся полномочия, и они смогут более свободно реализовывать свои творческие задачи.

Сегодня контент в области видео уникален и востребован. Если он еще будет более систематизирован по каналам и жанрам, чтобы один телеканал не конкурировал с другим по времени суток, месяцам и временам года – это будет замечательно. Подобные действия позволят снизить расходы, увеличить прибыль за счет управления контентом. Если холдингу «Газпром-медиа» удастся воплотить все идеи и задачи в жизнь, снизить расходную часть и увеличить доходную, то будет хороший результат.

Безусловно, что есть определенные риски, так как централизация творческих процессов, снижает творческую составляющую. Когда происходит слишком сильная централизация и слишком сильное стремление снижения расходов, когда сокращается большое число творческих сотрудников, когда не происходит разделения по нишам, когда все телеканалы, которые входят в холдинг, становятся похожими друг на друга, тогда потребитель теряет интерес к демонстрируемому продукту. Но, я уверен, холдинг «Газпром-медиа» не допустит подобного.