Эксперт Александр Хуруджи рассуждает о том, что в России ждут импортозамещенных отечественных самолетов:

Несмотря на все усилия, мы по-прежнему в самом начале пути. Воссоздание целого пласта промышленности с нуля требует десятилетий. В авиации фактор надежности первичен, соответственно, любой компонент важно не только произвести, но и доказать его надежность, а это годы испытаний.

Реализация таких проектов возможна сейчас в России только в условиях госкорпораций, поэтому комплексная ответственность за проект импортозамещенной авиатехники «Ростехом» — единственно возможный вариант.

При этом двери для партнерства частного бизнеса в том числе из дружественных стран должны быть открыты, процедуры поиска партнеров выстроены прозрачно, ведь фактор стоимости тоже далеко не последний, хотя очевидно, что стоимость отечественного импортозамещенного самолета будет выше импортируемых ранее аналогов. Но до выхода на проектную мощность по серийному выпуску с этим придется смириться.

Эксперт Александр Хуруджи рассуждает о том, что максимальная концентрация инноваций обнаружена в сфере услуг:

Честная рыночная конкуренция — основной драйвер эффективного прогресса инновационной деятельности для предприятий. И дело тут вовсе не в размере бизнеса. Раньше считалось, что основная доля инноваций — за крупным бизнесом, имеющим долгосрочные стратегии, а также за специализированными отделами в компаниях.

Госпрограммы и софинансирование инновационной деятельности со стороны государства, конечно, полезная мера, но основа развития — это все-таки повышение конкурентоспособности предприятия за счет внедрения инноваций.

Распределение по отраслям также выглядит вполне логично. Где большая маржинальность, где рост сектора — там всегда выше конкуренция за покупателя и, соответственно, выше вовлеченность представителей бизнеса в инновации. Поэтому впереди сектор IT как наиболее востребованный в период замещения иностранных продуктов и курса на суверенность IT-инфраструктуры.

Добавляет желания вкладываться в инновации предсказуемость, поэтому так важны слова президента на Петербургском международном экономическом форуме по поводу перспектив возврата иностранного бизнеса в Россию.

Получив ясный сигнал, отечественный бизнес наряду с прогнозируемым спросом, в том числе по различным госпрограммам, начал планировать свою деятельность на более-менее длительное развитие и, как итог, может теперь прогнозировать окупаемость инвестиций в инновации, что гораздо важнее всех остальных доводов за инновации.

Эксперт Александр Хуруджи рассуждает о том, что глава «Роскосмоса» назвал сроки появления ракеты, как у Маска:

У нас есть ряд проектов, которые были инновационными для своего времени. Прежде всего, это «Морской старт» – проект плавучего космодрома, основанного в 1995 году с участием компаний из России, США Украины и Норвегии.

Возможно, в России примут решение после отработки технологии возвращающейся первой ступени с учетом ошибок пионеров (прежде всего неудач Маска и его Falcon) совместить два преимущества нескольких технологий.

Собрав технологию возврата по типу «Кузнечик» с дополнительным преимуществом запуска с экватора, которую позволяет реализовать единственный плавучий космодром проекта «Морской старт», с 2016 года принадлежащий российской компании.

В любом случае, опыт нескольких стран в отработке технологии логично учесть по максимуму – для снижения издержек и рисков, а также сокращения сроков запуска отечественной многоразовой ступени.

Эксперт Александр Хуруджи рассуждает о том, что кабмин направит 4 трлн рублей на развитие конкурентоспособности Роскосмоса:

На мой взгляд, первоочередное значение имеет правильный выбор направлений для инвестиций. Кадры — это ключевой аспект. В космической отрасли, как и в других наукоемких областях, действительно говорят, что кадры решают все. Это утверждение имеет глубокие корни, особенно учитывая нашу богатую историю в космонавтике. У нас есть сильная школа и преемственность поколений, где опытные специалисты передают знания молодым. Поэтому важно создать условия, при которых новые кадры смогут реализовывать свои идеи, рисковать и экспериментировать.

Не стоит забывать, что проекты, связанные с научно-исследовательскими работами, не всегда оказываются успешными с первого раза. Если не пытаться найти новые решения, не будет и прорывов. Важно понимать, что многие страны активно вкладываются в инновации, и нам необходимо создать конкурентоспособные команды, которые будут готовы к рискам и защищены от внешних факторов. Защита должна обеспечиваться стабильностью, поскольку в космической отрасли критически важна длительность инвестиций. Это марафон, а не спринт: результаты могут проявляться только через десятилетия.

Если кто-то надеется, что после подписания договора завтра же появятся конкурентоспособные технологии в космосе, то это иллюзия. Необходимо время и последовательные инвестиции в кадры и новые технологии. Возможно, стоит рассмотреть даже элементы промышленного шпионажа в хорошем смысле этого слова, поскольку наши конкуренты активно работают над своими технологиями.

Мы понимаем, что отстаем в ряде направлений, таких как спутниковый интернет, и нам нужно наверстать упущенное за короткий срок для обеспечения суверенитета в космосе. Это требует создания новой элементной базы и условий для ее производства. В советское время существовало множество институтов, занимающихся этой темой, но сейчас их практически нет. Поэтому нам предстоит заново воссоздать эти структуры.

Для этого необходимы не только кадры, но и гарантии долгосрочных инвестиций. Мы должны убедиться, что все наши амбициозные планы будут поддерживаться стабильным финансированием и доверием к руководству проектов. Это позволит нам двигаться вперед и достигать поставленных целей.

Эксперт Александр Хуруджи рассуждает о том, что новый нацпроект по развитию космоса делает ставку на частные инвестиции:

Ключевое понятие «суверенный доступ» в космосе, включая спутниковый интернет и другие высокотехнологичные решения, приобретает особую значимость в условиях современных глобальных вызовов. После событий последних лет акцент на суверенную экономику стал не только актуальным, но и критически важным приоритетом для России. Это означает необходимость создания и поддержания независимых технологий и инфраструктуры, которые обеспечат стране автономность в стратегически важных областях.

Космос — это одна из тех сфер, где Россия исторически имела сильные позиции. Мы можем гордиться достижениями в этой области, однако необходимо признать, что за последние три десятилетия технологический запас, унаследованный от советских разработок, исчерпан. Новые разработки, к сожалению, часто оказывались под угрозой из-за систематического недофинансирования и недостатка инвестиций. Это создает риски не только для научного прогресса, но и для обеспечения национальной безопасности.

Статус комплексного национального проекта в сфере космических технологий может стать важным шагом к восстановлению позиций России на международной арене. Он должен включать в себя не только научные исследования и разработки, но и создание эффективной инфраструктуры, необходимой для полноценного функционирования спутникового интернета и других космических технологий.

Ключевым аспектом успешной реализации такого проекта является правильное и долгосрочное выстраивание государственно-частного партнерства. Привлечение частных инвесторов, включая компании из дружественных государств, позволит не только ускорить процесс внедрения новых технологий, но и обеспечить финансовую устойчивость проектов. Важно создать благоприятные условия для сотрудничества, включая налоговые льготы, гранты на исследования и разработки, а также механизмы защиты инвестиций.

На мой взгляд, комплексный подход к развитию космических технологий с акцентом на суверенитет и партнерство станет основой для восстановления позиций России в космосе на ближайшие десятилетия. Это не только укрепит нашу экономику, но и создаст новые возможности для научных исследований и технологических инноваций, что в свою очередь положительно скажется на всех сферах жизни общества.

Эксперт Александр Хуруджи рассуждает о том, что названы регионы с высоким уровнем изобретательской активности:

Не секрет, что субъекты РФ постоянно соревнуются между собой. За лучший инвестиционный климат, рождаемость, самую низкую безработицу, самые качественные дороги и т.п. И это хорошо для жителей регионов. При этом, как и в спорте, можно и здесь условно выделить премьер-лигу, первую лигу и так далее. Традиционно в премьер-лиге амбициозные губернаторы ставят самые высокие планки своим чиновникам практически по каждому из направлений.

Вот теперь дошло дело и до изобретательской активности. Этот показатель косвенно говорит нам о качестве подготовки в вузах региона, об инновационном климате в регионе. И если с вузами все предсказуемо, достаточно определить четкие показатели эффективности, включающие, например, количество поданных заявок на регистрацию изобретений, то с индивидуальными предпринимателями ситуация иная.

С ИП это не только мера поддержки, но и окно возможностей для защиты своих изобретений от копирования конкурентами, а также переход на следующий уровень развития, в том числе в поиске венчурного финансирования. Деньги в банках стоят беспрецедентно дорого, поэтому изобретателям не остается ничего другого, кроме выхода на рынок венчурного капитала или госпрограмм. А там везде, как правило, факт регистрации изобретения является важным составляющим.

Многое в изобретательной активности зависит от среды. Постоянные профильные мероприятия, меры поддержки вузов и субъектов, позволяющие снять бюрократические и финансовые нагрузки на авторов изобретений, конечно, тоже дают эффект, как и сложившаяся в вузах благоприятная атмосфера, зависящая от вполне конкретных неравнодушных специалистов на местах.

Еще один дополнительный фактор последних лет — это влияние успешных инфлюенсеров, блогеров, рассказывающих реальные истории успеха, чтобы изобретатель поверил в себя и решился на первый шаг — подать заявку.

Эксперт Александр Хуруджи рассуждает о том, что Путин поручил создать национальный суперкомпьютерный центр:

Поручение президента о создании национального суперкомпьютерного центра является важным шагом в развитии высоких технологий и научных исследований в стране. Однако, как справедливо заметили эксперты, суперкомпьютер сам по себе не появится — для его создания необходима команда не просто квалифицированных, а действительно гениальных специалистов.

Ключевым фактором успешной реализации данного проекта станет формирование команды, обладающей не только высоким уровнем профессионализма, но и мотивацией для работы в условиях нестабильности. Люди, которые будут привлечены к проекту, должны чувствовать уверенность в завтрашнем дне как с экономической точки зрения, так и с точки зрения безопасности. В противном случае высококвалифицированные кадры могут предпочесть работать за границей или в более стабильных условиях.

Многие из них, вероятно, будут учитывать пример Всеволода Опанасенко при принятии решения о том, стоит ли участвовать в проекте. Поэтому для привлечения лучших умов необходимо обеспечить не только конкурентоспособные условия труда, но и гарантии безопасности и защиты прав работников.

В конечном итоге, реализация поручения президента — это вопрос не только технической и финансовой составляющей, но и человеческого ресурса. Скорость, стоимость и качество проекта напрямую зависят от того, насколько удастся собрать команду настоящих профессионалов. Я надеюсь и верю, что в состав команды войдут не только отечественные специалисты, но и иностранные эксперты, которые могут привнести уникальные знания и опыт. Это позволит создать действительно конкурентоспособный суперкомпьютерный центр, который сможет занять достойное место на мировой арене.

Таким образом, успешная реализация этого амбициозного проекта потребует комплексного подхода: от обеспечения условий работы до создания атмосферы доверия и безопасности для всех участников.

Эксперт Александр Хуруджи рассуждает о том, что кабмин направит регионам 4 млрд рублей на развитие гражданской беспилотной авиации:

За последние несколько лет технологии как производства беспилотной авиации, так и систем управления, обучения операторов БПЛА вышли на качественно другой уровень. И у нашей страны появляется явное конкурентное преимущество в этом сегменте. Необходимо его сохранить и приумножить, адаптировав для гражданских целей. На мой взгляд, первичными являются следующие направления: локализация производства, проектирование и снижение себестоимости производства, ремонта и эксплуатации.

Также необходимы программы переподготовки гражданских операторов БПЛА. К слову, операторы БПЛА, вернувшиеся с СВО, фактически вернутся с готовой востребованной профессией. Что важно сейчас не упустить, так это формирование спроса на услуги гражданских БПЛА, адаптации и упрощения правил.

При этом необходимо соблюдать баланс интересов с уклоном в сторону безопасности для других существующих видов авиации, в том числе малой авиации. Формируя спрос, наше государство имеет сейчас базовую привилегию, став одним из мировых лидеров в области БПЛА — экспортировать услугу на иностранные рынки. Уверен, этот сектор у нас ждет значительный рост и многие из компаний смогут стать «единорогами».

Эксперт Александр Хуруджи рассуждает о том, что Счетная палата указала на недостатки мер господдержки инноваций:

Для начала нужно проверить инновационную гипотезу авторов проекта, а здесь важны знания и опыт, а также начальный венчурный капитал либо доступные гранты. При этом необходимо учитывать фактор риска, что в 80% проект не взлетит, а, соответственно, денежные средства, вложенные государством в виде, например, гранта, придется списать.

По факту, к сожалению, были случаи преследования как самих грантополучателей, так и сотрудников фондов, распределяющих такие рискованные инвестиции. Очевидно, это приводит к тому, что одни боятся выдать деньги, другие получать, и многие идеи не доходят до стадии пилотной реализации, оставаясь лишь на бумаге.

Остается сектор адаптации на российский рынок с небольшими корректировками уже проверенных за границей технологических решений. Это направление менее рискованное, но зависит от сроков взаимных санкций. И в этом его уязвимость, поскольку, чтобы достичь результатов в любом технологическом стартапе, требуется время.

Авторы аналогичного решения при открытии для них российского рынка мгновенно вернутся, имея ряд конкурентных преимуществ, но в таких случаях на первый план выходят уже не столько деньги на создание продукта, сколько возможность его реализовать и продвигать в России.

В целом меры поддержки есть, но, на мой взгляд, они должны быть структурированы и закреплены в зоне ответственности одного министерства, на мой взгляд оптимально за Минэкономразвития.

Эксперт Александр Хуруджи рассуждает о том, что престиж профессии инженера падает в глазах общественности:

Инженерные профессии по-прежнему популярны для поступления, но они не относятся к модным. Могу предположить, что зачастую выбор за своих детей, в какой вуз им поступать, делают родители. Они видят задачу обеспечить среду, где их сын или дочь научаться общаться со сверстниками, учиться, получат необходимые навыки, заведут полезные знакомства. Но много ли информации про успешных инженеров вокруг? Где образ счастливой успешной семьи инженеров?

Новые медиа, блогосфера — все вокруг про успешный успех, но про счастливых успешных инженеров пока информации маловато, престиж профессии инженера пока не восстановлен до советского уровня. При этом в сочетании «успешный инженер» можно встретить, скорее, новости про Эдриана Ньюи из мира «Формулы 1», но никто не знает какой инженер придумал «Орешник».

Кто-то скажет, что там целые институты придумывали, и не принято было у нас новых королевых, калашниковых и других гениальных инженеров пиарить. На мой взгляд, это зря, надо инженеров сделать модными, чтобы молодежь осознанно шла сама учиться на инженерные профессии, а не по указанию родителей.