Эксперт Эмиль Мартиросян рассуждает о том, что ФАС хочет пресечь монополизацию цифровых рынков для борьбы с завышением цен:

Вопрос монополизации через владение интеллектуальными правами беспокоит все мировое сообщество – примеры такого процесса можно найти по всему миру. Но нужно понимать очень важный нюанс: интеллектуальные права на конечный продукт не всегда могут быть созданы одной компанией.

Зачастую в создании итоговой технологии принимают участие много разработчиков: физических лиц, юридических лиц. Поэтому и у нас в стране планируется рассмотреть возможность правообладания через через субправа.

Многие потенциальные монополисты, которые обладают конечными правами на технологии, действительно могут в перспективе устанавливать нерыночные цены. Они также могут бороться с себестоимостью через перекладывание маржинальной доходности на потребителя. Именно с учетом этого и возникла идея все субправа, участие всех субразработчиков распределять равномерно – чтобы весь драйв рынка не оказался в руках одной-двух компаний.

Как правило, в рамках антимонопольных законодательств разных стран предусмотрено, что если IT-компания (особенно производящая софт, то есть программное обеспечение) достигает монопольного положения, то она должна разделиться. При этом во многих странах о монопольном положении в отрасли говорят, если речь компания занимает 15−20% рынка. Мировой опыт показывает, что этот уровень уже имеет огромное значение.

Итак, из одной компании на этой стадии создается две, причем это должны быть не аффилированные структуры. То есть получаются две независимые компании, и этот процесс деления на рынке может идти достаточно постоянно, чтобы не произошла концентрация всего ресурса и всего рынка в одних руках. И это работает.

На мой взгляд, мы тут можем и даже должны использовать мировой опыт. Это действительно антимонопольная инициатива, и она заслуживает внимания, поскольку такой подход позволяет избежать концентрации интеллектуального ресурса в одной структуре. В общем, через создание субправообладателей, распределение прав мы сможем бороться с монопольным положением компаний – и со всеми вытекающими последствиями вроде необоснованного завышения цен.

Эксперт Эмиль Мартиросян рассуждает о том, что ФАС предложила продлить соглашение о стабилизации цен в регионах:

Соглашение о стабилизации цен, на мой взгляд, обладает исключительно положительным и развивающим эффектом.

Бизнес и региональные органы власти подписывают соглашение, в рамках которого устанавливаются стандартизированные минимальные наценки или фиксированные цены на ключевые товары народного потребления. Это приводит к замедлению инфляции и борьбе с ростом потребительских цен. В то же время, данная инициатива создает возможность для бизнеса оптимизировать свои постоянные и переменные издержки.

Я считаю, что это решение не только сдерживает рост инфляции, но и способствует оздоровлению структуры себестоимости бизнеса. Организации, фиксируя цены и наценки, вынуждены сосредоточиться на снижении своих затрат для повышения маржинальной доходности. В этом контексте прибыль можно увеличить не за счет повышения цен для потребителей, а за счет сокращения операционных расходов. Это создает косвенный эффект, который помогает бизнесу привести свои постоянные расходы, не зависящие от объемов продаж, в соответствие с нормами.

Таким образом, данная мера и идея являются положительными и своевременными, а также необходимыми для устойчивого развития экономики.

Эксперт Эмиль Мартиросян рассуждает о том, что расходы потребителей на оплату бьюти-услуг за год увеличились:

Если говорить о том, свидетельством чего может быть 14%-ный рост трат на бьюти-процедуры, то здесь, на мой взгляд, дело отнюдь не в появлении у граждан свободных средств. Да, потребители могут потратить деньги на то, что называется услугами добавленной стоимости, но это свидетельствует скорее о влиянии на них сразу трех значимых факторов, чем о наличии лишних денег. И первым из этой тройки я бы назвал фактор роста информационной доступности этих услуг.

Я бы не говорил о том, что они стали доступнее финансово, но информационно они явно стали более доступны – прежде всего через социальные сети. Все большее количество потребителей находятся в социальных сетях и получают там оптимизированную контентную ленту, где предлагаются подобные услуги. По большому счету, эти услуги на сегодня находятся в перечне услуг из категории «рядом с домом».

Второй фактор таков: с ростом количества предложений подобных услуг сокращается их стоимость. То есть они хоть и не делаются финансово доступными, но цены у них уже не столь, скажем так, финансово кричащие. Конечно, я имею в виду не премиальный сегмент, а сегменты стандарт и эконом. Эта индустрия в конкурентной борьбе начинает демпинговать, организовывать специальные акции и проводить маркетинговые мероприятия.

В общем, после того, как бьюти-услуги становятся более информационно доступными, в бюджете семьи довольно быстро появляется статья расходов на них: люди начинают считать, что семья может на чем-то может экономить, но не этом. Потому что эта косметическая услуга преподносится еще и как оздоровительная, полезная.

Наконец, третьим фактором, обусловившим прирост в значительной мере, стало включение в рынок бьюти-услуг мужчин. Мужской уход – это тренд и сегмент, который развивается достаточно давно: такими услугами исторически пользовались и пользуются по большей части женщины, но и мужчины формируют спрос на всевозможные бьюти-процедуры. И услуги по поддержанию красоты, омоложению, укреплению здоровья, конечно, предлагаются и мужчинам. Так формируется дополнительная тягу для развития этого рынка.

Подводя итог, скажу так: рост, о котором пишет газета, я считаю признаком того, что бьюти-услуги через социальные сети и промоутирование во все большей степени становятся обычным, стандартным «рационом» человека. Сходить на массаж становится проще с точки зрения стиля потребления – примерно как поехать в отпуск или приобрести бытовую технику. То есть эти услуги не становятся ежедневным элементом спроса, но становятся стандартным базовым его элементом. И уровень дохода в данном случае влияет на частоту потребления, но не на само потребление.

Эксперт Эмиль Мартиросян рассуждает о том, что «Главпродукт» перешел в собственность РФ:

На мой взгляд, это завершение долгого процесса перехода стратегически важного актива, который является производителем необходимой для населения мясной, молочной, рыбной продукции, под контроль собственности государства.

На самом деле, крупные производители таким образом получают, с одной стороны, возможность дальнейшего развития при участии и при ресурсах государства, а с другой стороны, что немаловажно, поскольку отрасль является стратегической, — контролером качества.

На мой взгляд, важным аспектом является то, что переход компании в государственную собственность говорит о том, что с большей долей вероятности государство как собственник данного актива при наличии прибыли и при принятии решения о ее распределении больше будет стремиться инвестировать, реинвестировать эту прибыль в развитие, нежели в выплату дивидендов. На мой взгляд, это один из ключевых и важных преимуществ государственного владения, когда государство в таких стратегически важных активах при наличии прибыли принимает решение при не в пользу выплаты дивидендов, а именно в реинвестирование в технологии, расширение рынков, расширение ассортиментов и так далее.

На мой взгляд, это окончание очень трудного и большого процесса ухода иностранной группы и по большому счету трансформация в полностью отечественного производителя и компанию, обеспечивающую базовые нужды населения потребителей.

Эксперт Эмиль Мартиросян рассуждает о том, что Россия нарастила экспорт вина на 19% в первом полугодии 2025 года:

На мой взгляд, это достаточно прогнозируемое явление, и оно сопряжено с действиями трех факторов.

Первый фактор — рост экспорта связан с насыщением внутреннего рынка, и производители, которые получают уже так называемую внешнюю сертификацию, внешнее одобрение, начинают выходить на экспортные рынки. Таким образом они развивают объемы продаж и бизнеса за пределами внутреннего рынка.

Второй фактор заключается в том, что отечественная продукция, которая поставляется на экспорт, завоевывает рынки, то есть имеет конкурентные преимущества как по качеству, так и по цене. И вот именно конкурентное ценовое преимущество вина позволяет развивать объемы продаж на экспортных рынках.

И это в том числе и связано с тем, что российские экспортеры во многом являются более гибкими с точки зрения коммерческих условий, представления скидок. Да и конкурентоспособность продукта — это не только сам продукт, но еще и его коммерческие условия. Поэтому, мне кажется, что по коммерческим условиям экспортные контракты российских производителей сегодня очень и очень привлекательны.

Ну и третий фактор — рост экспорта вина связан еще с экспортом виноматериалов. Многие производители, которые увеличивают объемы продаж на внешних рынках, задумываются об открытии местных производств, развивая таким образом внутренний рынок и избегая дорогой логистики. Очень часто стоимость логистики даже превышает стоимость самого продукта на единицу продукта, поэтому экспортной составляющей является как готовая продукция, так и виноматериал, который вывозится экспортерами и используется при локальном производстве готовой продукции.

Тренд это позитивный, и любой экспорт готовой продукции на внешний рынок — это, безусловно, укрепление конкурентоспособности индустрии, отрасли и самих производителей и отечественных компаний-экспортеров.

Эксперт Эмиль Мартиросян рассуждает о том, что запрос малого бизнеса на лизинг вырос в десять раз:

На самом деле, данная тенденция обусловлена тремя ключевыми факторами в развитии малого и среднего бизнеса.

Первый фактор заключается в изменении условий финансирования. Предприниматели все чаще переходят от традиционного кредитования к лизингу. Это не просто замена одного инструмента другим, а свидетельство роста финансовой грамотности бизнеса. Когда предприниматели начинают осознанно выбирать подходящие инструменты финансирования, это говорит о их более глубоком понимании финансовых механизмов.

Второй фактор указывает на активное развитие и расширение малого и среднего бизнеса. Предпринимателям требуются новые активы, основные средства, оборудование и транспорт для масштабирования своих операций. Это подтверждает динамичное состояние сектора, где компании не просто существуют, но и активно развиваются, что требует соответствующих ресурсов и эффективных инструментов финансирования.

Третий фактор, который тесно связан с первым, заключается в расширении линейки лизинговых продуктов. Операционный и финансовый лизинг становятся все более доступными для предпринимателей. Это упрощает процесс получения необходимых ресурсов и делает его более прозрачным. В результате механизмы финансирования и приобретения имущества становятся понятными и легкими в использовании.

Таким образом, сегодня лизинг не просто альтернатива, он становится основным и предпочтительным инструментом для предпринимателей. Его использование становится нормой, а не исключением. Растущая очевидность, простота и прозрачность этого инструмента делают его важным элементом в стратегии финансирования бизнеса.

Эксперт Эмиль Мартиросян рассуждает о том, что прогноз сбора зерна в РФ в этом году снижен на 1 млн тонн:

В первую очередь рассмотрим урожайность. Она напрямую зависит от климатических условий, агрономических практик и других природных факторов. Важно учитывать, что изменения в погодных условиях могут оказывать значительное влияние на объемы производства. Возможно, стоит рассмотреть внедрение более устойчивых к климатическим изменениям сортов и технологий, чтобы минимизировать риски.

Второй фактор — логистический сдвиг. Проблемы с логистикой могут существенно ограничивать возможность вывоза продукции. Это может быть связано как с нехваткой транспортных ресурсов, так и с инфраструктурными проблемами. В этом контексте стоит обратить внимание на необходимость модернизации транспортной инфраструктуры и оптимизации логистических цепочек для повышения эффективности.

Третий фактор — это ожидание увеличения цен. Это интересный и важный аспект. Стратегия ожидания повышения цен может привести к временным потерям в объеме сбора, но в стоимостном выражении результаты могут быть даже положительными. Однако это также может создать нестабильность на рынке, если многие производители будут придерживаться такой стратегии одновременно.

Что касается мер поддержки сельхозпроизводителей, то вы правы: комплексная поддержка, включая субсидии и налоговые льготы, действительно может помочь смягчить негативные последствия. Возможно, стоит также рассмотреть дополнительные меры по стимулированию инвестиций в технологии и инновации, что позволит повысить общую эффективность отрасли.

Полагаю, что это временное снижение, и что отрасль сможет восстановиться и даже перегнать предыдущие объемы, это внушает оптимизм. Важно продолжать мониторинг ситуации и адаптировать стратегии в зависимости от изменений на рынке и в экономике в целом.

Эксперт Эмиль Мартиросян рассуждает о том, что треть товаров московской промышленности идет в регионы и другие страны:

Более 30 процентов товаров московской промышленности идет в регионы, страны СНГ, дальние зарубежья. На мой взгляд, это свидетельствует о гармонизации промышленного производства и рынков сбыта.

То есть, с одной стороны, это говорит о том, что промышленное производство, производство товаров народного потребления становится более конкурентным, поскольку имеет место как локальный внутренний экспорт, то есть экспорт из одного региона в другой, но в рамках одной страны, так и внешний экспорт, то есть вывоз другие страны и государства.

Это увеличение конкурентоспособности продукции и ее потребительского качества, которое говорит о том, что предложения для регионов и предложения для внешних контуров, для стран СНГ и других государств имеют более выгодные стоимости и коммерческие предложения. То есть, с одной стороны, конкурентоспособность растет, с другой стороны, коммерческие условия на данную продукцию для профессиональных операторов, дистрибьюторов, оптовиков, дилеров, провайдеров становятся более интересными.

На мой взгляд, в совокупности это открывает возможность для развития немосковского рынка для промышленных предприятий, для производственных предприятий. 30 и более процентов говорит о том, что производственный комплекс гармонизируется, и, на мой взгляд, модель 50 на 50 является золотой серединой, оптимальной, когда 50 процентов выводится в другой регион и 50 процентов употребляется внутри места производства.

Однако, нужно понимать, что московские предприятия, которые будут иметь больший успех за пределами столичного региона, скорее всего, будут задумываться о релокации или открытии дополнительных промышленных мощностей предприятий, грубо говоря, о промышленном масштабировании в этих регионах. То есть производить там, где потребляется продукция и экономить на логистических затратах. Но это перспектива, а на сегодня это тренд здоровый, позитивный и говорящий о росте конкурентоспособности продукции и ее конкурентных коммерческих условиях.

Эксперт Эмиль Мартиросян рассуждает о том, что в правительстве одобрили ограничение налоговых льгот резидентам префрежимов:

По большому счету, ограничение налоговых льгот участникам специальных режимов — это достаточно распространенная практика и, скорее всего, это практика корректирующая, поскольку не все резиденты данных зон выполняют все критерии, по которой они попадают. Иначе говоря, просто зарегистрировать компанию и нести расходы на исследование не достаточно.

Я думаю, что система не просто поворачивается в сторону инициативы регистрации фирм и инвестиций. От данных исследований, данных вложений должен быть результат. И чем результат выше, тем больше налоговых льгот. Я говорю о том, что результат инновации, изобретений должен не только оставаться в лаборатории, но должен выйти за пределы исследовательских центров компании и получать практическое применение.

На мой взгляд, инициатива достаточно фокусная, разумная, мотивирующая, прежде всего, компании. Не только инвестировать, регистрировать компании, но еще и фокусироваться и таргетироваться на практические результаты.

Эксперт Эмиль Мартиросян рассуждает о том, что в РФ хотят разрешить онлайн-продажу товаров 18+ по биометрии:

На мой взгляд, решение разрешить продаже товаров онлайн по биометрическим данным достаточно современно. Этот вариант торговли имеет три основные функции и обеспечивает решение трех основных задач. Эти задачи: контроль над потреблением продукции, предназначенной для граждан старше 18 до лет; упрощение и ускорение покупок; сбор детальной статистики и первичный ее анализ.

Контроль за потреблением через систему биометрии будет устанавливать исполнение ритейлерами закона о реализации продукции только установленным законом лицам. Таким образом достигается контроль не только за продажей, но и за оборотом, и все могут видеть, что приобретение определенной группы товаров возможно только по достижению 18 лет и при регистрации в системе биометрии.

Теперь об упрощении и ускорении покупок. С точки зрения технологической понятно, что маркетплейсы и онлайн-продавцы готовы внедрять систему реализации по биометрии не только на узкие категории товаров и для отдельных групп граждан, но расширять этот список впоследствии и на остальные группы. Ведь биометрия – это, по большому счету, быстрая авторизация и оплата, если к биометрическому профилю привязан аккаунт гражданина и его платежное средство.

Если же говорить о сборе и анализе статистики, то внедрение биометрии позволяет отслеживать потребительские предпочтения и историю покупок. Таким образом, ритейлеры и маркетплейсы будут видеть структуру потребления и, по сути, обеспечивать для статистических ведомств поступление информации. Грубо говоря, они смогут сказать не только то, сколько энергетика было потреблено или приобретено, но и то, сколько его приобретено покупателями в возрасте 18-20 лет. Или сколько купили представители того или иного пола.

Таким образом будет формироваться и собираться более точная и полная статистика и производиться аналитика данных. Словом, на мой взгляд, использование биометрии в онлайн-покупках группы товаров вполне реализуемо. И она получит в дальнейшем гораздо более широкое распространение на остальные группы товаров, а использовать ее будут разные категории потребителей, которые осуществляют покупки онлайн.