Эксперт Олеся Нейкова рассуждает о том, что впервые за пять лет женщины стали находить работу быстрее мужчин:

Честно говоря, работая с вакансиями работодателей, я все реже сталкиваюсь с гендерными стереотипами. А если их и вижу, то стараюсь проанализировать, откуда их корни?

Конечно, есть профессии, восприятие которых складывалось десятилетиями. К примеру, бухгалтер — это всегда женщина (кропотливая работа с множеством деталей), а инженер-строитель — мужчина (это же стройка, там девушке не выжить). Хотя я знаю и прекрасных инженеров женщин и талантливых бухгалтеров мужчин. А если гендерный стереотип есть у конкретного руководителя, то всегда можно поработать с ним, показав статистические данные по рынку труда.

Что касается скорости поиска работы, то перекос, о котором пишут «Известия», очень невелик (4 дня). В разрезе статистики по всем профсферам и в целом по стране, он может быть вызван большей активностью и гибкостью женщин именно в процессе поиска.

Они быстрее отвечают на запросы работодателей, договариваются о собеседованиях, идут на компромисс по уровню предлагаемой зарплаты при условии удобного графика или дополнительного соцпакета, готовы работать в сферах с не слишком высоким доходом (социальная, культура, образование). Также они чаще выражают готовность к переобучению и старту в новой профессии — пример, все больше женщин в IT, причем не только в разработке, но и системной интеграции, инженерных специальностях.

Эксперт Олеся Нейкова рассуждает о том, что ФАС проверит HeadHunter после признания ее доминирующей компанией:

ФАС признала HeadHunter доминирующей компанией на рынке поиска работы с долей 57% и начала проверку. Обращу внимание, что «доминирующее положение» — не обязательно означает нарушения. Но РБК пишет, что ФАС получала жалобы на «дискриминационный подход» со стороны сервиса.

Как практикующий рекрутер, я работаю с платформой hh ru уже более 18 лет, вижу и ее недостатки и достоинства.

Является ли компания доминирующей на рынке поиска работы? Однозначно — да. HeadHunter — крупнейший рекрутинговый сервис в России и входит в тройку мировых лидеров. Разумеется, есть и другие платформы: «Авито», SuperJob, «Зарплата.ру», «Трудвсем», и в каких-то сферах, при найме, к примеру, линейного персонала, они работают даже лучше. Но если ты хочешь в оптимальные сроки закрыть вакансию, то размещение на hh пока что само по себе разумеющееся решение.

Присутствует ли на hh дискриминационный подход? Не сталкивалась с ним ни со стороны работодателей, ни со стороны кандидатов. Интересно узнать, по какому принципу обнаружена дискриминация? В статье об этом не говорится.

Диктует ли hh как доминирующая компания свою ценовую политику? Еще как! Причем цены на ее услуги порой повышаются неожиданно, и на взгляд многих работодателей, необоснованно. Насколько я знаю, на платформу еще в 2022 году жаловалась «Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ)», объединяющая крупнейшие российские маркетплейсы. Они, как и многие другие, возмущены ценовой политикой сервиса, которая год от года приводит к резкому росту затрат на поиск персонала. Что уж тут говорить о малом и среднем бизнесе?

Что касается поиска работы, то для соискателей размещение резюме на hh как и раньше бесплатно. Там есть платные услуги, но это только твое решение, нужны ли они. Также в карьерном консультировании я все чаще стала советовать клиентам подписываться на профильные Телеграм-каналы по отраслям, там порой публикуют вакансии как крупные игроки рынка труда, так и небольшие компании, которых не устраивает ценовая политика hh.

Эксперт Олеся Нейкова рассуждает о том, что в России стремительно падает спрос на сотрудников:

Давайте разберемся. На мой взгляд, невозможно говорить о тенденциях рынка труда по какому-то одному показателю (количеству новых вакансий), тем более что он может ощутимо колебаться от отрасли к отрасли и от региона к региону.

Индикатором напряженности на рынке труда выступает совокупный hh.индекс — показатель, отражающий соотношение активных резюме к вакансиям.

В конце 2024 года этот показатель находился в диапазоне 3-4 резюме на вакансию, что ниже комфортного для работодателей значения в 6 резюме. А в некоторых отраслях (например, розничной торговле), он составлял всего 1,4 балла. То есть, в прошлом году мы наблюдали устойчивый «рынок кандидата». И многие работодатели отмечали, что даже существенное увеличение заработной платы не всегда приводило к решению проблем найма.

«Рынок работодателя» начинает складывается в том случае, если hh.индекс преодолевает отметку 6 баллов. В этом случае компании уже могут выбирать из множества кандидатов, а не брать «лишь бы кого».

Для примера ситуации этого года приведу статистику hh.индекса по трем регионам за 5 месяцев 2025 года:
— Москва: колебания индекса в районе 4,8-5,9 балла;
— Ростов- на-Дону в районе 4,8-6,3 балла;
— Тюмень 5,7-7 баллов.

Таким образом, мы видим начало формирования «рынка работодателя». В отличие от 2024 года, теперь не только компании будут конкурировать за кандидатов, но и соискатели – за интересные вакансии.

Эксперт Олеся Нейкова рассуждает о том, что тысячи менеджеров попросили о работе на фоне профицита управленцев:

В России наблюдается избыток управленцев: число соискателей растет значительно быстрее, чем число предложений. Это действительно так, но эта тенденция не сиюминутная, а сохраняется уже около 5 лет.

Некоторый откат наблюдался в 2022-начале 2023 года, когда управленцы уезжали за пределы России. Но, как известно, незаменимых нет, и в 2024-2025 годах количество откликов на любую менеджерскую позицию значительно выросло.

По моим наблюдениям, при размещении управленческой вакансии в первые три дня может прийти от 100 до 300 резюме, особенно если указан достойный уровень оплаты труда. Стало гораздо больше руководителей из других отраслей, а также желающих переехать из других городов.

И если кандидатов из иных регионов работодатели рассматривают с удовольствием, то переходы из отрасли в отрасль не пользуются особым спросом на рынке труда. Особенно, если кандидат не потрудился в карьерных материалах или на собеседовании четко сформулировать свою ценность и эффективность для данной индустрии. Все-таки, руководителей нанимают не за функционал, а за решение конкретных проблем.

Эксперт Олеся Нейкова рассуждает о том, что российские работодатели собираются увеличить расходы на социальные пакеты:

Большинство работодателей в России в 2025 году решили увеличить траты на соцпакеты для сотрудников вместо повышения им зарплат. Ситуация на рынке труда в последние годы заставляла работодателей пересматривать систему мотивации и вообще подход к поиску и найму новых работников.

Расширение соцпакета повышает лояльность сотрудников, так как воспринимается как забота со стороны работодателя. Это не означает, что, увеличив соцпакет, можно платить ниже рынка. Но в нынешней ситуации на рынке труда бывает так, что и зарплаты в компании более чем адекватные, а новых работников все равно не найти. До бесконечности демпинговать, переманивая их у прямых конкурентов? Упадет маржинальность бизнеса.

Поэтому компании все больше внимания уделяют HR бренду и репутации компании как работодателя, провозглашая: «У нас вы найдете не только много работы и зарплату, перекрывающую ваши базовые потребности, но и ощутите заботу о себе». И вот тут начинают подбираться методы, порой ошибочно называемые «нематериальной мотивацией»: ДМС, регулярное обучение и повышение квалификации сотрудников, спорт, услуги корпоративного психолога и многое другое. Да, они тоже стоят денег, но  оплатить спортзал на месяц куда дешевле, чем бесконечно искать персонал, адаптировать, вводить с нуля в курс дел и т.п.

Думаю, что такая тенденция будет сохраняться одновременно со сменой подхода к найму: расширение возрастного ценза, привлечение молодежи, стажировки и так далее.

Эксперт Олеся Нейкова рассуждает о том, что на рекрутинговых сайтах увеличилось число вакансий для госслужащих:

По данным платформы hh ru, в последние два года появляется все больше открытых предложений для госслужащих. Если раньше их искали по закрытым, часто по сугубо региональным каналам или объявляя внутренние конкурсы, то сейчас острая нехватка кадров заставляет расширять каналы поиска.

Есть и еще один тренд: и на ключевые и на линейные позиции госслужбы все чаще стали искать кандидатов из бизнеса. Я сама пару лет назад занималась поиском заместителя министра в один из регионов России, успешно закрыла эту вакансию открытым поиском, при этом не ограничивалась только региональным рынком труда.

В целом, это положительная тенденция, которая позволяет привлекать широкий спектр кандидатов, оценивая в первую очередь их профессионализм и необходимые личностные качества, а не принадлежность к региону или наличие нужных связей в органах государственной власти.

Эксперт Олеся Нейкова рассуждает о том, что число вакансий для учителей в России за год увеличилось на 15%:

Согласно результатам исследования портала SuperJob, количество вакансий для учителей в России за год выросло на 15%. А за минувшие пять лет их стало вдвое больше. Самыми востребованными на рынке труда оказались учителя-предметники и начальных классов. Действительно, работая с подростками в профориентации, я часто слышу: «У нас в школе не хватает учителей». Исключение составляют, пожалуй, школы столицы. Особенно часто школьники из регионов России отмечают, что нет учителя информатики, физики, географии. В такой ситуации учителя ведут чужие предметы, а некоторые занятия вообще отменяют.

Статистика рынка труда педагогических кадров ничем глобально не отличается от многих других сфер, где спрос на кандидатов выше предложения.  Несмотря на то, что количество заявлений абитуриентов педагогических вузов каждый год растет,  до работы в школе доходят далеко не все их выпускники. Приток молодых кадров в школы не велик, именно поэтому (как отмечают аналитики Работа.ру) число вакансий для специалистов сферы образования старше 55 лет в конце 2024 года выросло на 65%.

Сейчас, помимо привлечения в школу учителей предпенсионного и пенсионного возраста, решать кадровую проблему помогают переселенцы из других регионов, работники иных организаций. Но чаще всего она вынужденно решается внутренними ресурсами самих образовательных организаций, которые предлагают учителям взять «дополнительные предметы».

Эксперт Олеся Нейкова рассуждает о том, что более половины россиян думают уволиться в 2025 году:

По данным исследования «Профи.ру», более половины респондентов (55%) регулярно или иногда задумываются о смене профессии или работы. Я бы все-таки разграничила желание сменить работу и профессию, это далеко не одно и то же.

Если желание сменить работу чаще всего продиктовано условиями труда у конкретного работодателя (низкая зарплата, токсичные отношения в коллективе или с руководителем, стрессы, общая усталость). То у намерения изменить вектор карьеры, освоить новую профессию другая основа:
• отсутствие интереса к тому, что ты делал раньше;
• желание реализоваться как личность, понять свою истинную профессиональную роль;
• смена жизненных приоритетов (например, ко мне на профориентацию часто приходят уже реализованные в карьере, в финансовом плане руководители, которым стало тесно в рамках своих прежних достижений).

Результаты опроса «Профи.ру» также показывают, что россияне первым шагом к смене профессии называют новое обучение и готовы инвестировать в него от 30 000 до 100 000+ руб.

К этому вопросу важно подойти максимально осознанно. Я всегда прошу: прежде чем «бежать» на эмоциях на переобучение, проверьте, а туда ли вы инвестируете?

Критериями могут быть:
• насколько выбранная вами профессия релевантна вам как личности, вашим сильным сторонам, интересам, уже имеющимся навыкам?
• актуальность ее на рынке труда (к примеру, онлайн школы продолжают активно учить профессии «методолог онлайн программ», несмотря на явный переизбыток таких специалистов на рынке труда)
• репутация учебных заведений, как работодатели реагируют на их дипломы и сертификаты.

То есть, шагом, предваряющим получение нового профессионального образования, должна быть все-таки грамотная профориентация и анализ рынка.

Эксперт Олеся Нейкова рассуждает о снижении доли работодателей, повысивших зарплаты:

По данным исследования платформы онлайн-рекрутинга hh.ru, в 2024 году 58% российских работодателей подняли зарплаты своим сотрудникам. В 2023 годом доля таких компаний составляла 68%. Таким образом, в исследовании делается вывод о снижении доли на 10% по сравнению с 2023 годом. С одной стороны, ситуация очевидна, так как возможности бизнеса действительно не безграничны, а 2023 год ознаменовался взрывным рекрутингом на фоне существенного дефицита персонала. В 2024 году ситуация немного выправилась, поэтому рост чуть замедлился.

С другой стороны, в масштабах страны ситуация неоднородна. К примеру, по данным того же hh.ru,  в крупных промышленных городах Сибири и на Урала в этом году  рост зарплат составил от 24 до 30%. А вот жители Москвы и Санкт-Петербурга стали зарабатывать на 18-19% больше (динамика немного ниже среднего значения роста предлагаемых зарплат по стране).

Думаю, что такая же динамика плюс-минус останется и в будущем 2025 году. Работников во многих отраслях явно не хватает, а значит, работодателям приходится платить больше.

Эксперт Олеся Нейкова рассуждает о том, что почти четверть работодателей готовы компенсировать сотрудникам повышение НДФЛ:

Готовы ли работодатели компенсировать сотрудникам повышение НДФЛ? С 2025 года в России вырастет ставка НДФЛ: прогрессивная школа придет на смену практически плоской, которая действовала с 2001 года.

Этой осенью различные кадровые и консалтинговые компании активно проводили пульс-опросы работодателей, пытаясь выяснить их намерения в отношении компенсаций для нынешних работников различного уровня.
Цифры данных опросов разнятся: но в целом за компенсацию в том или ином виде около четверти работодателей. Делать это предполагается по-разному: от повышения оклада на сумму разницы до разовых выплат и налогового gross-up в конце следующего года. Но, как говорится, дьявол кроется в деталях.

А именно:
• Кто-то планирует компенсации только для топ-менеджмента;
• Кто-то и для других ключевых сотрудников, чей уход из компании будет стоить дороже, чем новый поиск;
• Ряд компаний планирует выплатить бонусы за 2025 год уже в этом году, чтобы снизить впоследствии налоговую нагрузку;
• Кто-то решил работать с тревожностью сотрудников, организуя и проводя налоговые «ликбезы» о предстоящих изменениях внутри компании.

Кроме того, более 20% работодателей вообще пока не пришли к пониманию, а стоит ли что-то делать в этой ситуации.

Все вышеназванные меры являются способом удержать особо ценных сотрудников, но в то же время это станет следующим шагом в гонке зарплат на рынке труда.