Эксперт Алексей Тимченко детально разобрал специфику современной аналитики в контексте методики оценки действий губернаторов:

Проблематика оценки действий губернаторов в рамках какой-то единой системы для администрации Президента и иных ведомств федерального уровня- это вопрос, который так или иначе Федеральный центр пытается решить уже более 10 лет.

По факту, губернаторы становятся зависимы от таких рейтингов, но эта система имеет как плюсы, так и минусы – с одной стороны, статистика позволяет оценивать работу, с другой стороны, именно статистические показатели нередко становятся самоцелью для желающих показать свою работу.

Также значение имеет специфика региона – «донор» это или дотационная территория, насколько там созданы условия для предпринимательской деятельности развития бизнеса.

Полагаю, что в основе стратегии для каждого губернатора должны лежать две базовые составляющие – во-первых, это стремление минимизировать издержки при управлении территорией и повысить качество работы чиновников, а во-вторых, это создать условия для развития бизнеса и предпринимательства, что также будет существенно влиять на развитие региона.

Думаю, для регионов, которые интегрированы во внешнеэкономическую деятельность, должен также учитываться показатель оценок со стороны иностранных инвесторов или бизнес-объединений.

Также полагаю, что общие экономические показатели, которые используются при оценке регионов, могли бы также запрашивать у национальных бизнес-объединений, к примеру, «Деловой России», поскольку на их уровне также всегда есть эксперты, работающие в регионах и способные оценить положение вещей.

Поэтому в целом в разрабатываемой методике нет принципиальных новшеств, ее можно рассматривать как «шлифовку» «матрицы», которая изначально была создана в предыдущий период. Полагаю, что рейтинги регионов также должны сопоставляться – как по одному и тому же региону в динамике, то есть на протяжении нескольких лет, так и у сопоставимых Субъектов Федерации – по населению и структуре экономики, прежде всего.