Эксперт Тагир Шарипов детально проанализировал особенности современной политической практики в области ротации кадров:

Досрочное обновление Счетной палаты является вполне прогнозируемым процессом. Любой руководитель хочет работать с проверенными людьми, порой  разрушая налаженную эффективную работу. Одним из критериев назначения на руководящую должность, особенно на региональном и муниципальном уровне, является наличие команды. При этом данная команда не всегда эффективна, руководитель просто привык с ними работать. И это, на мой взгляд, является источником злоупотребления.

Конечно, ротация необходима, она позволяет избежать многих негативных процессов, но при этом должна проходить прозрачно, с анализом и оценкой проведенной работы уходящих, не скачкообразно. Что касается Счетной палаты, то досрочный уход трех ее членов, по моему мнению, не является банальным желанием Алексея Кудрина работать с проверенными людьми.

А прежде всего это связано с анонсированной А.Л. Кудриным “Стратегией развития Счетной палаты до 2024 года” и увеличением ее политического веса.

Хотя по Конституции, Счетная палата – орган общественного, в том числе, парламентского контроля над государством, при Алексее Кудрине она станет одним из органов контроля больше для Президента, в том числе, для осуществления мониторинга национальных целей и независимой от правительства оценки исполнения показателей нацпроектов.

Для этих целей, не дожидаясь окончания полномочий, в добровольно-принудительном порядке некоторые члены покидают свои посты.

Подводя итог, хочется отметить двоякость проводимых Алексеем Кудриным ротационно-манипуляционных мероприятий. С одной стороны, ждать год или более до окончания полномочий того или иного члена палаты, чтобы его заменить и после начать реализовывать стратегию, вроде бы нелепо.

Но с другой стороны, показанный пример на самом высоком уровне, какими благими целями он не был бы оправдан, является образцом для подобных действий на региональном и муниципальном уровне, где повторюсь, порой замена одной команды другой, не всегда приводит к повышению эффективности, но для нового руководителя комфортно работать со своей командой, иногда даже в ущерб общему делу.