Александр Щербаков (Москва): Надо заинтересовать работодателей в привлечении молодых людей как носителей каких-то новых знаний

Эксперт Александр Щербаков рассуждает о том, что стратегия развития молодежной политики до 2030 года будет направлена на поддержку занятости молодых россиян:

Тема молодежной политики сейчас очень актуальна, потому что молодежи среди населения становится все меньше. Это результат демографической катастрофы 1990-х годов, когда ситуация с рождением детей резко ухудшилась. Последствия этого, хотя и уже более отдаленные, мы ощущаем до сих пор.

Что касается участия молодежи в трудовой жизни, то мне кажется, нам надо делать акцент на том, чтобы заинтересовать работодателей в привлечении молодых людей как носителей каких-то новых знаний и способов, приемов работы (понятно, что о навыках в данном случае речь идет ограниченно). Хорошо было бы, если б удалось соединить интересы работодателей и образовательных учреждений – чтобы работодатели направляли на обучение молодых людей с обязательством потом принять их на работу. Или чтобы предприятия гарантировали молодым людям трудоустройство при условии овладения ими той или иной специальностью, профессией.

Мне представляется, что такой подход стал бы надежным способом обеспечить устойчивую занятость среди молодежи. Сейчас ее нет – сейчас молодые люди, получив профессиональное образование (в том числе высшее) зачастую не могут найти работу по своей специальности. Эту ситуацию надо менять, но как это сделать так, чтобы не заставлять работодателей попирать собственные интересы, большой вопрос. Он требует специального тщательного обдумывания.

На мой взгляд, решение можно найти – можно подобрать подходы, которые позволят сделать это без ущерба для работодателей. Но для этого проблему надо тщательно изучить и, возможно, провести варианты решения через общественную экспертизу. А что касается идеи вводить налоговые послабления за прием на работу молодежи, это в какой-то мере тоже может помочь. Но, на мой взгляд, эта мера может сыграть не столь уж большую роль в исправлении ситуации. Важнее, чтобы работодатель был заинтересован в конкретных молодых людях, а это возможно, если он будет уверен, что они получили именно ту специальность, которая ему нужна.

Что же касается идеи ограничить возможности работодателей увольнять молодых людей в течение первого года работы, то, думаю, это не самое разумное ограничение. Ни один работодатель не принимает на работу молодого человека с целью уволить его через несколько месяцев. Наоборот, как правило, работодатель принимает его с намерением вырастить нужного ему специалиста. Поэтому если возникает вопрос об увольнении, для этого должны быть весомые причины.

Так что, думаю, здесь ограничивать работодателя не стоит – иначе он вынужден будет терпеть на работе человека, который не дает ожидавшейся трудовой отдачи.