Эксперт Александр Щербаков рассуждает о том, что аналитики сообщили о сокращении числа вакансий с «удаленкой» в России:
Насколько я понимаю, сравнивалось одно полугодие 2022 года с одним полугодием 2021 или 2020 года. А именно в 2020 и 2021 годах на фоне эпидемических ограничений в связи с пандемией коронавируса наиболее активно использовался дистанционный формат работы. Именно в то время предприятия – некоторые добровольно, некоторые вынужденно – максимально сокращали количество работников на рабочих местах, переводя на удаленный режим тех, кого могли.
В результате предприниматели обнаружили, что в ряде случаев у них появляется возможность для сбережения средств, которые прежде тратили на создание, поддержание и функционирование рабочих мест в офисах и так далее. Но, хотя выгоды удаленного формата работы и были очевидны, постепенно сделались очевидными и недостатки такого формата. Например, управление персоналом с переходом на дистант стало заметно менее оперативным и четким, поскольку управлять работниками на расстоянии сложнее, чем при непосредственном контакте.
Это сложнее в плане постановки задач и изменения их постановки, в плане контроля. Все это, видимо, и подвигло работодателей к тому, чтобы по возможности вернуть сотрудников на рабочие места, под свой непосредственный контроль. Тем более что если сначала не существовало ограничений на взаимодействие с работниками на удаленном режиме, то позже они появились – законодательно было прописано, допустим, что нельзя звонить работнику в любое время и давать ему задание или менять прежнее задание, а нужно соблюдать основные требования по этике общения, эффективности и качеству заданий, записанные в Трудовом кодексе.
В этой ситуации стало более очевидным то преимущество, которое дает близость работника к управленцу, то есть пребывания работника на рабочем месте. Думаю, что в основном этим и было обусловлено то, что граждан, работавших на удаленном режиме, стали активно возвращать в офисы. Но поскольку возможность работы удаленно была апробирована и в чем-то себя показала достаточно хорошо, появился смешанный стиль работы, когда часть заданий работники получают и выполняют на рабочем месте, а часть, когда основные вопросы более или менее отработаны, выполняют дистанционно. Видимо, это сейчас и называется гибридной формой управления персоналом.
Есть еще один момент, способствовавший сохранению гибридного режима: самим работникам, ищущим место, представляется более привлекательным вариант, когда они не обязаны все рабочие дни ездить в офис. Им, конечно, больше нравится работа дистанционная, поскольку в этом случае они менее подконтрольны, больше принадлежат себе, плюс могут экономить на транспортных расходах и не тратить время на поездки. Но все же с точки зрения управленцев удаленный режим, как я уже говорил, не всегда хорош, и потому возник и сохраняется такой компромиссный, гибридный вариант.