Эксперт Александр Щербаков рассуждает о том, что каждый второй россиянин не хотел бы становиться руководителем:
Проблема управления у нас в самом деле острая. Работа на руководящих должностях требует не только специальных знаний, но и соответствующего психологического настроя, и организационных талантов. Поэтому у нас долгое время обсуждается вопрос об управленческих кадрах и границах их компетенций. Собственно, у нас еще с советских времен существуют понятия «большой начальник», «маленький начальник».
Надо сказать, что многие люди искренне не хотят быть начальниками – они хотят быть специалистами и гордятся тем, что ими являются. Думаю, этот подход заслуживает уважения. Человек вполне может не хотеть влиять напрямую на работу других людей, но при этом желать со своей работой справляться идеально. На мой взгляд, это всегда в интересах дела и самой компании, то есть это рациональный и в чем-то оптимальный вариант.
Но собственно управление у нас – слабое место. В нашей экономике вообще мало хороших управленцев. По крайней мере некоторые исследования, проводившиеся в то время, когда у нас еще было достаточно западных менеджеров, показали, что у иностранцев получалось лучше управлять нашими людьми и материальными ресурсами, чем у наших соотечественников. Это было вполне наглядно: компании с иностранным управлением достигали лучших результатов. Что говорит о нашем отставании в плане подготовки успешных руководителей.
Надо понимать, что быть управленцем не всегда означает быть специалистом. Хотя вовсе не иметь знаний в той области, в которой берешься управлять, тоже нельзя. Нужно разбираться в специфике в определенной мере, пусть не на уровне специалиста, но хотя бы в общих чертах. Эти знания необходимы, чтобы управлять. А кроме того, руководителю еще нужно иметь организационные навыки и знания. То есть руководитель, управленец – это профессиональный организатор.
Это требует и подготовки, и навыков, и, видимо, способностей – чего-то такого, что дается от природы. Управленец и специалист – совсем не не одно и то же, и данные опроса, которые привела газета, это подтверждают. Многие хотят быть достойными специалистами, но не управленцами. А кому-то дается именно управление организацией работ, но такие люди могут не вникать во все детали. Есть, конечно, и люди, которые не только управляют, но еще и хорошо знают дело, которым управляют. Но это не самое распространенное явление.
Думаю, нам следует уделять больше внимания подготовке руководителей, учитывая, что наши управленцы уступают иностранным. Пока же мы убеждаемся, что наши предприниматели проигрывают конкуренцию иностранцам – иногда даже имея неплохие материальные возможности и людские ресурсы. То есть нам чего-то не хватает, и это нечто, на мой взгляд, как и лежит в области управления, в области организации труда.
Организация труда как наука у нас ушла на второй-третий, а то и на четвертый план, и теперь мало кто о ней вообще вспоминает. А когда-то это была специальная отрасль знаний, которая пользовалась большим вниманием со стороны и общественности, и руководства. Думаю, к этому необходимо вернуться – к понятию, к содержанию и к организации самой организации труда, извините за тавтологию.