Эксперт Александр Сафонов рассуждает о том, что российские предприятия все чаще пытаются формировать внешний кадровый резерв:
Тактика формирования такого резерва предприятиями известна достаточно давно. Более того, крупные компании, по сути, всегда применяли те или иные подходы, связанные с формированием кадровых резервов. Они собирали перечни анкет кандидатов, которые могли потенциально занять ту или иную ключевую позицию.
Поэтому ничего нового мы в данном случае не видим – вопрос просто в масштабах применения такой практики. А рост спроса на подбор таких перечней кандидатов сейчас определяется просто ситуацией на рынке труда, нехваткой кадров. Но надо все же понимать, что и наличие таких списков ничего не решает, пока человек не устроился на работу, не подписал трудовой договор.
До этого момента ни наличие списка, ни нахождение в нем не избавляют ни работника, ни работодателя от рисков. Компания не может повлиять на выбор человека, поскольку в этом случае уже обязана будет взять его, а кандидат не обязан соглашаться с тем, что ему предлагается. Будучи в таком списке, он вполне может находиться в поиске работы и в конечном итоге отыскать для себя иной приемлемый или даже более подходящий вариант.
Есть ли у компаний какой-то еще способ подстраховаться в ситуации нехватки кадров? Разумеется, есть – они могут сами готовить свои кадры, формировать уже не внешний, а внутренний кадровый резерв. Это необязательно должен быть долгий процесс – разные позиции и разные исходные кандидаты требуют разной подготовки. Но это принципиально более надежный вариант, чем обращение в кадровые агентства за перечнем потенциальных кандидатов.