Эксперт Андрей Белоногов рассуждает о том, что компании активно открывают подразделения в регионах:
Действительно, такая практика существует, этот тренд есть, но он, скорее, затухающий. В регионах, где есть свободные трудовые ресурсы, нужные квалификации встречаются не так часто, и не очень много бизнеса может подобрать подходящие для себя кадры из числа свободных на рынке. Мотив понятен: хочется решить вопрос и по количеству, и по зарплате, которая, как правило, в регионах ниже. Выход в такие регионы с временно избыточным, подчеркиваю, рынком труда позволяет решить задачи как по количеству персонала, так и на какое-то время сэкономить фонд оплаты труда по сравнению с конкуренцией на зрелых рынках, где она очень жесткая.
Второе. Возможность привлечь кадры — это не только вопросы логистики и усиления управленческого состава по количеству, но и вопрос повышения качества управленцев самой компании. Когда компания растет территориально, люди не могут все время находиться в одном месте. Навык удаленного управления подразделениями и сотрудниками требует усиления и, соответственно, инвестиций в соответствующие системы.
Ну и третье, наверное, самое важное. Главный резерв не в экстенсивном росте, а в интенсивном. Что я имею в виду? Нужно повышать зрелость бизнес-процессов внутри компании, развивать управление знаниями внутри компании, передавать эти знания через людей, совершенствовать процессы и культуру. Все это позволяет повысить производительность труда сотрудников и, соответственно, снизить потребность в найме.
Повышение производительности труда на 10-15% пропорционально сокращает потребность компании в найме соответствующего числа людей при действующей производительности труда. Так что здесь, мне кажется, тренд повышения операционной эффективности будет набирать обороты и станет ключом к решению проблемы дефицита на рынке труда.