Эксперт Максим Марамыгин рассуждает о том, что структура Россельхозбанка выкупила 50% «Авито»:
Эта покупка – не разовое явление, а часть общей стратегии банковской системы. Обратите внимание: последние 10 лет идет явное срастание финансовых и нефинансовых сервисов, причем как по инициативе финансовой стороны, так и по инициативе компаний, активных в иных сферах.
Первым здесь был Сбербанк, который построил очень большую систему. Сделал он это, по сути, вынужденно, потому что в районе 2010-х годов было огромное количество было закрытий банков, и все они присоединялись к Сберу. Причем все они приходили с залогами, так что Сбер получил огромную массу нефинансовых активов, с которыми надо было что-то делать.
Если бы он их сбросил, они бы просто потеряли в цене – потому что дело, не доведенное до конца, ничего не стоит. И он вынужден был довкладывать деньги, доводить до ума то, во что вложены были ранее банковские кредиты. А в результате создал систему.
Кстати, нам хорошо известен и вариант, когда нефинансовые организации начинают открывать у себя финансовые сервисы. Так поступали маркетплейсы (рассрочка платежей), а до этого точно так же поступали, если помните, автосалоны. Кто кредитует покупки в салоне автомобилей «Тойота»? Тойота-банк! То же самое происходило и с участием операторов связи, и так далее.
Так что тренд срастания наблюдается у нас отчетливо и давно, и это совершенно нормальная тенденция. Я не скажу, что она хорошая или плохая – здесь нельзя дать однозначной оценки. Это просто тренд, который существует, тренд на соединение бизнесов для снижения трансакционных издержек и повышения прибыльности.
И думаю, нет ничего плохого в сделке Россельхозбанка. Она поддержит и его, и «Авито», будет выгодно для обеих сторон. Потому что тут будет синергия бизнеса, и эффект будет больше, чем от арифметического сложения прибыли двух компаний.