Эксперт Николай Пальченко рассуждает о том, что координационный совет обеспечения военной операции будет активнее вовлекать малые предприятия:
Малый бизнес нужно было привлекать к участию в гособоронзаказе, что называется, даже не вчера, а еще позавчера. Весь вопрос тут – в себестоимости продукции.
Продукция ВПК, то есть военно-промышленного комплекса – не рыночный товар, его ценообразование идет по советским еще принципам. Складываются трудозатраты (в нормо-часах и далее – в рублях и с налогами), плюсуются контрагентские расходы, накладные расходы, прибыль и НДС. Накладные расходы при этом исчисляются в процентах от трудозатрат. Так вот, доля этих расходов иногда достигает 3000%! То есть накладные расходы равны трудозатратам, умноженным на 30. Иными словами, один с сошкой – и 30 с ложкой.
В накладные расходы включены все непроизводственные расходы – на инженерно-технических работников, на содержание основных средств производства, включая налоги на них, и т.д. Мы знаем, что предприятия ВПК получили в наследство от СССР огромные земельные участки, здания и сооружения. Но все это надо содержать и платить налоги, отсюда и высокие накладные расходы. И получается, что какой-нибудь военный судоремонтный завод, может, и хотел бы строить гражданские корабли, но не делает этого. Потому что цену корабля он выставит по вышеприведенной формуле, и корабль обойдется покупателю в разы дороже, чем аналогичный импортный.
А вот малый и средний бизнес при установлении цен товаров и услуг ориентируется на рынок. И его цены, соответственно, всегда ниже, чем у предприятий ВПК. Так что инициатива с привлечением малого бизнеса к поставкам для армии – правильная.