Эксперт Руслан Долженко рассуждает о том, что Голикова допустила сокращение числа самых необходимых работников на 30%:
Нужно внести ясность: количество молодежи или средней возрастной группы в текущий момент не уменьшается. Их всегда столько, сколько есть, они просто переходят в другую возрастную категорию. Уменьшается лишь их доля в общей численности. Поэтому новость не страшная и не совсем новая – ученые по экономике труда это знали, прогнозировали и предупреждали об этом почти десять лет назад.
С учетом понимания тренда, что доля молодых работников будет уменьшаться из-за демографической ямы в 1990-е, органам власти, бизнесу, образованию нужно было адаптировать свои программы работы с кадрами заранее, постепенно. Но, как всегда, все были заняты текущими задачами и лишь отдельные субъекты готовились к новым реалиям, а сейчас спохватились все – пишут, бегают, что-то пытаются делать.
Рынок труда – не воздушный шарик, который можно надуть. Это сложнейший организм со своим «метаболизмом». Все знают, что можно есть как не в себя и быть худым, а можно набрать вес за месяц на калориях. Так вот, рынок придет в баланс сам.
К 2025 году он перестроится под текущие сложности: более качественно будет работать профориентация, у предприятий будут свои, «карманные» вузы и колледжи, профессионалитет будет блистать, если его реально сделают новым по содержанию образования вместо перелицовки старого варианта колледжей, и люди будут заняты другими проблемами. А здесь и сейчас мы можем спросить себя: почему так случилось и что сделать в следующий раз, чтобы было по-другому, правильно?
Еще момент. Вакансий становится больше, но это в том числе и показатель низкой эффективности предприятий. У многих из них потенциал оптимизации численности и бизнеса очень большой. Но проще объявить, что нужны, условно говоря, сотни менеджеров по работе с пейджерами, чем полностью обновить бизнес и перейти на сотовую связь.
Те, кто так делают, рано или поздно исчезнут – на их место придут новые, успешные предприятия. В том числе поэтому дефицит кадров снизится, и не нужно будет никакие 30 миллионов, потому что бизнес обновится, перейдет на более производительные технологии.
Когда я возглавил вуз, в нем было 4 лифтера. День и ночь они пили чай, смотрели телевизор, а когда случалась поломка, звонили в фирму по ремонту лифтов. Текучка была дикая. Со всеми отчислениями годовой ФОТ по 4 ставкам был в районе 1 миллиона рублей. Мы установили автоматику, камеры, заключили договор с профильной фирмой и стали платить по 200 тысяч рублей в год, но перестали искать лифтеров. А экономию в 800 тысяч рублей в год пустили на новые компьютеры. За 3 года их закупили 30 штук, поставили их студентам и преподавателям.