Эксперт Руслан Долженко рассуждает о том, что работать в органах государственной власти хотели бы 7% россиян:
Это в самом деле хорошее исследование. Плохо в нем только то, что системно на уровне страны смотреть в эту сторону начали лишь сейчас. А что до этого делали, чем занимались ученые, органы статистики, центры занятости, вузы?
Можно спорить с цифрами, полученными в ходе исследования, но главное, с чем не поспоришь, – сам факт того, что исследование проведено, и не этими учеными или структурами. У них как у активного субъекта остался один-единственный шанс – шанс сделать что-то по итогам чужого исследования, учесть его выводы в своей работе, развитии своей структуры. Или не сделать, а опять ограничиться разговорами о том, что цифры нерелевантны и выборка, скорее всего, нерепрезентативна.
Отмечу, что некоторые ученые все же проводили подобные исследования и ранее. Например, в Высшей школе экономики есть Центра трудовых исследований (ЦеТИ), который возглавляет гуру экономики труда Владимир Гимпельсон. Он уже многие годы проводит не менее значимые исследования по рынку труда.
В РАНХиГС есть Институт социального анализа и прогнозирования, в котором работают уникальные исследователи – например, Виктор Ляшок. Да и у нас на Урале ученые проводят подобные исследования (этим занимается, например, кафедра экономики труда УрГЭУ).
Плохо, правда, что результаты такой работы уходят в никуда – те, кто что-то могут предпринимать в этом отношении и чего-то добиться, сделать, пропускают выводы подобных исследований мимо ушей. А нужно брать результаты, изучать и немедленно вносить коррективы в свою деятельность – личную деятельность, работу подразделения, организации.
Если у вас детям скоро поступать, думайте, что же именно будет востребовано в перспективе, кто же будет ключевым работодателем на рынке труда. В публикации «Ведомостей» на этот счет есть ответы – как видно из результатов опроса, сейчас это отнюдь не государственный сектор, которому сложно конкурировать с коммерческим.
Если вы – представитель вуза, думайте, как нужно менять портфель программ. Если вы – бизнес, думайте, как строить свой HR-бренд. Наконец, если вы – просто работник, решайте, что нужно менять в своих приоритетах и как мечты и размышления превращать в реальность.