Александр Сафонов (Москва): Ненормированный рабочий день — это непростая история, потому что тогда надо создавать целый механизм, чтобы следить за этим

Эксперт Александр Сафонов рассуждает о том, что Медведев предложил ввести денежную компенсацию за ненормированный рабочий день:

Что такое ненормированный рабочий день с точки зрения работодателя? Это, в первую очередь, организация учета ненормированного рабочего времени и понимание того, какое количество часов в целом человек отработал. Потому что ненормированный рабочий день ненормированному рабочему дню рознь. Если речь идет, например, о том, что человек в течение недели нарушал нормы Трудового кодекса (по нему предельное значение для полноценной рабочей недели – 40 часов, а если с совместительством – то 60) незначительно, это одно. Если значительно – другое.

Как бы то ни было, в кодексе есть жесткие требования, чтобы количество рабочих часов в день не превышало 12, потому что иначе человек просто не успевает отдохнуть. В тех случаях, когда переработки небольшие – полчаса, час за один рабочий день, – в принципе, можно заменять дни отдыха денежными компенсациями. Почему нет? Когда же речь идет о ненормированном рабочем дне, при котором человек очень сильно перерабатывает, важно давать ему возможность отдохнуть, чтобы не формировать у него различного рода профессиональных заболеваний, профессионального выгорания.

Так что в общем случае должно иметь место сочетание одного и второго метода. Выбор их зависит от обстоятельств, связанных с уровнем нагрузки работников. Да, если нагрузка небольшая, не намного превышающая норму, почему бы не компенсировать деньгами? Но в любом случае, это должен быть выбор работника.

В чем тут сложность, почему эти принципы не применяют? Потому что в этом случае нужно вести особый учет. Нужно знать, сколько конкретно человек переработал в день; соответственно, нужно высчитывать стоимость такой переработки для выплаты компенсации. Когда речь идет о ненормированном рабочем дне, определенном в трудовом договоре, то независимо от того, выработал человек норму или нет (это зависит от жизненных обстоятельств), ему просто превентивно предоставляются такие условия трудовых отношений. Человек понимает, что у него в трудовом графике могут встречаться подобные дни, и это заранее предусмотрено. Человек согласен на такие условия, заранее знает, что может с этим столкнулся и что 3 дня гарантированно у него есть. Ему их предоставят дополнительно к отпуску.

А когда речь идет о денежных расчетах, тогда непонятно, сколько это будет стоить, и по этому поводу между работником и работодателем могут начаться споры. Ну, а потом, есть и трудности учета, сколько именно человек переработал. Это непростая история, потому что тогда надо создавать целый механизм, чтобы следить за этим. Допустим, все разошлись по окончании рабочего дня, кто-то один остался на рабочем месте. Кто должен проконтролировать, сколько этот человек находится там сверхурочно? Кто тайминг будет вести? Должен ли это делать какой-то работник? Значит, ему надо за это платить.

Словом, в данном случае над исходить из целесообразности.