Эксперт Александр Щербаков рассуждает о том, что число компаний с дистанционными работниками сокращается:
Я бы сказал, что тенденции такого рода были ожидаемыми. Можно даже выделить факторы, которые лежат в основе их проявления. Да, для работодателя в дистанционном режиме работы есть плюсы – он освобождается от необходимости снимать помещение для работников, а значит, и от уплаты за найм площадей. Но при этом он теряет возможность непосредственного контроля за работником и непосредственного контакта с ним, поэтому результат работы может не всегда точно отвечать требованиям работодателя.
Кроме того, есть проблема организации рабочего места. Поначалу, особенно в период ковида, это не очень подчеркивалось, но организация рабочего места вне специальных площадей, которые сняты работодателем, также требуется.
Тогда этому не придавали значения, считая, что работник сам найдет возможность где-то поставить компьютер и прочее необходимое оборудование, связаться с работодателем через существующие инструменты и выполнять свою работу. Как временная мера этот поход был приемлем, но если речь идет о том, что такой формат становится постоянным, тут все-таки нужно участие работодателя в организации рабочего места.
Есть ведь затраты, связанные с работой компьютера, так называемым «железом», есть затраты, связанные с программным обеспечением (а это может и еще дороже стоить). Есть затраты, связанные с бытовыми проблемами, жилищно-коммунальным обслуживанием этого рабочего места – нужна как минимум электроэнергия, а это тоже определенные суммы.
Словом, если поначалу на это не смотрели, то впоследствии совершенно справедливо были внесены изменения в Трудовой кодекс – там закрепили обязанность работодателя все это организовывать. Более того, работодатель должен предоставлять, по идее, компьютер, программы, и так далее, и тому подобное.
Вот это уже смотрелось для работодателя не так радужно, как поначалу. То есть со временем оказалось, что все эти расходы достаточно ощутимы. Поэтому дистанционный формат становится менее привлекательным для работодателя, да и с точки зрения работника в нем проявились минусы. Да, удобно работать, не выходя из дома, но такое место пребывания связано обычно с семьей, людьми, проживающими рядом, а это уже не так удобно и не всегда встраивается в рабочий распорядок.
Супруги, дети, родители – все они привыкают к определенному укладу семейной жизни, и работа туда легко встраивается не всегда. Работнику, возможно, удобнее находиться на рабочем месте вне дома. Там он будет знать, что у него есть определенные права, обязанности и все четко обозначено, неожиданностей быть не может. Все это в совокупности, возможно, и создает такую ситуацию, когда дистанционная работа становится более выборочной.
Кроме того, изначально она больше связана с более креативной работой, которая не так строго контролируется, не так жестко регламентируется и может выполняться в более или менее свободном режиме. А если деятельность работника требует четкости и ясности, при дистанционном формате работы постоянно появляются разного рода небольшие проблемки, которые необходимо постоянно решать.
Все эти факторы вместе могли обусловить снижение спроса на рабочую силу на дистанте.