Эксперт Александр Щербаков рассуждает о том, что больше трети российских компаний нашли деньги на корпоративы в 2024 году:
Корпоративные праздники – конечно, далеко не обязательный элемент в управлении персоналом, но и далеко не лишний. Неформальные отношения служат хорошей основой для укрепления отношений формальных, их упорядочения. Если в неформальных отношениях существует позитив, он обязательно скажется на качестве работы персонала.
Неформальные отношения можно формировать и регулировать в ходе мероприятий, предусматривающих совместное времяпрепровождения с праздничным настроем – когда люди могут расслабиться и в большей мере показать свое истинное отношение к делу и к товарищам по работе. Думаю, что это важный элемент управления, во всяком случае, он зарекомендовал себя хорошо в мировой практике. Мне приходилось встречать случаи, когда трудовой коллектив вовлекают в неформальные отношения специально – в Японии мне говорили, например, что делают это для того, чтобы человек чувствовал в своем коллеге друга. Для этого устраивают походы, другие совместные мероприятия.
Так вот, корпоративные праздники – примерно то же самое. Возможно, у нас они имеют некую национальную специфику, поскольку мы умеем во время праздников высказывать мнение о персоналиях, о людях, желать им чего-то хорошего. Все это настраивает людей позитивно. Но если такие праздники недостаточно продуманы, они могут дать и отрицательные эффекты – например, эти неформальные отношения могут привести к напряжению или спорам. Такой исход тоже нельзя исключать, поэтому, проводя мероприятие, нужно подходить к нему именно как к одной из форм управления персоналом, то есть продумывать тщательно, чтобы не доводить дело до конфликтных ситуаций.
Но если корпоратив проходит нормально, он укрепляет и сплачивает трудовой коллектив на новой, неформальной основе. Можно ли сравнивать влияние корпоративов и непраздничных мероприятий по тимбилдингу? Тут все очень индивидуально. Но все же у праздника есть то достоинство, что это мероприятие, на котором люди изначально настраиваются доброжелательно друг другу. Они знают, что пришли вместе хорошо провести время, и стараются дать себе и другим такую возможность. А тимбилдинг, безусловно, тоже может быть полезен для сплочения коллектива, но такого настроя сам по себе он не предполагает.
Собственно, это еще одна причина, по которой праздники имеют свою специфику в сравнении с другими мерами управления персоналом. Они способны сыграть немалую роль в сплачивании коллектива и раскрытии неявного в рамках профессиональной деятельности потенциала людей, человеческого капитала. Так что те 20% компаний, которые решили, что точно не станут проводить в следующем году корпоративных праздников, не только сэкономят, но и лишатся дополнительного инструмента создания атмосферы в коллективе.
Да, возможно, у них нет для этого средств, поэтому они и приняли такое решение. Но в целом корпоративные праздники у нас в стране – вполне в традиции, и следование этой традиции может быть конструктивным. Однако повторю: мероприятие может иметь и негативный эффект, если при его организации не будет проявлено достаточно осмотрительности и усердия, организационной четкости. Так что для проведения корпоративов также нужны знания и опыт тех, кто работает в управлении персоналом. Положительный эффект будет достигнут, только если праздник будет продуман и организован на профессиональном уровне.