Эксперт Александра Васильева рассуждает о том, что фитнес-студии стали самым быстрорастущим форматом в индустрии:
С юридической точки зрения зарегистрировать фитнес-студию можно в одном из трех форматов: спортивная школа (полноценная образовательная организация. присваивающая разряды и выдающая документы о получении спортивного образования), фитнес-центр (код ОКВЭД 93.13 – Деятельность фитнес-центров) или спортивный клуб (код ОКВЭД 96.04 – Деятельность физкультурно-оздоровительная или 85.41 – Образование дополнительное детей и взрослых). Разница между этими кодами в том, нужна ли специальная лицензия. Тут лицензия нужна только для спортивной школы, чем фитнес-клубы обычно не являются.
По организационно-правовой форме можно осуществлять деятельность в форме коммерческой организации (то есть основная цель — получение прибыли) или некоммерческой (если цель – создать клуб по интересам, а деньги за занятия получать только в порядке компенсации работы инструкторов и расходов на аренду и содержание помещения). Следовательно, различаются и налоговые режимы: в случае с коммерческой организацией налоговый режим будет зависеть от объема выручки (это будет или ОСНО, или УСН, то есть общая система налогообложения или упрощенка), а в случае с некоммерческой организацией платится только налог на прибыль (если она есть).
Из конкретных организационно-правовых форм обычно предприниматели выбирают ООО, поскольку там по-прежнему маленький размер уставного капитала (10 тысяч рублей) и ответственность в случае банкротства ограничена только имуществом организации. Где в этой системе узкие места? Разумеется, вести бизнес в России в принципе сложно – это всегда куча бумаг, отчетов, расчетов, да и вообще сопровождение бизнеса требует знаний на уровне профессиональных. Но это касается любого бизнеса.
Для фитнес-клубов, как мне кажется, основная проблема — платежеспособность клиентов. Если речь идет о детях, здесь все понятно: родители стараются дать детям лучшее и оплатить спортивную секцию, кружок, школу. К тому же как раз для детей этот сектор занят в большинстве своем государственными и муниципальными заведениями, в которые ребенка можно устроить бесплатно или за символическую плату.
Со взрослыми тяжелее: россияне много работают, мало получают и жалеют денег «на себя» (особенно когорты среднего и более зрелого возраста, а молодежи у нас не то чтобы много). Поэтому посещение таких заведений происходит по остаточному принципу, а значит, открытие фитнес-клуба в спальном районе вовсе не будет означать автоматического притока клиентов. Этих клиентов нужно завлекать, постоянно напоминать о себе и как-то еще объяснять, что занятия желательно посещать регулярно, а не от случая к случаю.
Это сложно, требует умения и значительных трат на рекламу, которая с прошлого года стала дороже из-за изменения законодательства. То есть в целом, насколько я могу судить, проблема лежит в области общего благосостояния граждан, а не в плоскости юридического сопровождения этого конкретного бизнеса.