Эксперт Андрей Кабацков рассуждает о том, что только 26% работников занимают должности, соответствующие их образованию, навыкам и специальности:
Исследование высветило ряд скрытых проблем, о которых редко говорят. Речь, прежде всего, о низкой управленческой культуре в бизнесе. В новой отечественной культуре предпринимательства и бизнеса наемные работники рассматриваются как расходный материал. Работодатель считает, что их легко можно заменить другим персоналом. Образ «очереди из желающих устроиться на работу», которая незримо стоит перед дверью предприятия, фирмы, организации, застрял в воображение многих работодателей с нулевых годов.
В первое десятилетие XXI века действительно спрос на рабочие места был достаточно высоким. Также наблюдались резкие расхождения с квалификационным профилем работника и требованиями работодателя. Но за последние полтора десятилетия много поменялось. И хотя исследование Елены Варшавской и Ульяны Подвербных по-прежнему фиксирует большой поток молодых рабочих кадров, которые ежегодно выходят на рынок труда, ситуация с квалифицированными кадрами серьезно поменялась.
Высококвалифицированных специалистов стало заметно больше. Опыт, работа в сложных и изменчивых условиях рынка второго и текущего десятилетия XXI века позволили многим приобрести и закрепить высококлассные навык, пройти карьерный путь от новичка до высококлассного специалиста.
Особенность в том, что такие специалисты требуют особого менеджериального подхода. Их эффективное использование приносит бизнесу и организации важные конкурентные преимущества увеличивают прибыль на длинных дистанциях, страхуют бизнес от чрезмерных провалов. Инвестиции в человеческий капитал – это, прежде всего, про удержание, создание комфортной среды деятельности и самореализации для такого рода специалистов.
А массовый работодатель по-прежнему рассматривает наемный персонал в качестве усредненной толпы, однородной массы. Дополнительным препятствием повышения качества управления в этой области выступает ограниченная квалификация самих работодателей и управленцев. Они ориентированы прежде всего на решение проблем и задач, связанных с внешним рынком. По инерции с прежних лет они рассчитывают на успех за счет маневрирования в открытой и конкурентной рыночной среде. И упускают возможности улучшения собственных позиций на рынке за счет уже имеющихся ресурсов — высококвалифицированных кадров.
Именно эти сюжеты выявило исследование. Высокая степень неудовлетворенности квалифицированных работников собственной ситуацией — это четкий сигнал, что в отечественном бизнесе недостаточно внимания уделяется персоналу. Нет дифференцированных стратегий управления персоналом. Убытки от этого менее заметны, чем от сокращения продаж или доли на рынки, но зачастую эти внешние симптомы утраты предприятием позиций на рынке — просто следствие отсутствия внутри предприятия четкой, внятной, позитивной и ориентированной на профессиональный рост кадровой политики.