Эксперт Андрей Кабацков рассуждает о том, что каждый четвертый работающий россиянин начал подрабатывать из офиса:
Интересное исследование провели Level Group. По приведенным данным, можно выделить несколько ключевых фактов. Во-первых, россияне, работающие в офисах, относятся к ресурсам работодателя, в данном случае рабочим пространствам, так же, как и их предшественники к ресурсам советского производства. Советские рабочие считали в порядке вещей, то есть это было неформальной коллективной нормой, использовать в личных целях и станки, и материалы, и товары, к которым имели доступ на работе.
Трудовая этика «по-советски» выиграла соперничество у экономизма и «холодной рациональности», которые насаждали четверть века новые предприниматели в качестве правил корпоративной культуры. Отечественный офисный работник уже не стремится утащить домой пачку офисной бумаги. Тотальная цифровизация уменьшила ценность этого ресурса. Взамен он использует более ценное – рабочее пространство с налаженной системой офисных коммуникаций для решения сугубо личных задач: от репетиторства до консалтинга.
Во-вторых, в отличие от советских бюрократов и партийных начальников, современные бизнесмены проявляют в данном вопросе намного большую гибкость. Вместо раздувания производственного конфликта и неэффективной «борьбы с несунами» они согласились на компромисс. За частное пользование офисом от работника требуют повышенной личной лояльности, чуткости к просьбам руководства задержаться и поработать в неурочное время, если необходимо — довести до ума срочный проект, а также корпоративной преданности: соблюдения соответствующего стиля, критически отзываться о конкурентах, отказа от активного поиска альтернативных локаций для работы.
Последнее в условиях текущего спроса на квалифицированную и опытную рабочую силу — немаловажный фактор для предпринимателя. И хотя не все упомянутые детали в публичном отчете об исследовании указаны, знакомство с результатами схожих изысканий прежних лет позволяет вполне уверенно понимать, каковы ожидания работодателя от работника, которому он позволяет использовать ресурсы частной фирмы.
Данный компромисс, о котором и повествует нам исследование Level Group, свидетельствует, что противоречия, которые два десятилетия существовали явно и подспудно в системе рыночного хозяйствования по линии владелец – работник (Карл Маркс их называл классовым конфликтом), утратили свою остроту. Стороны достигли определенного взаимопонимания.
Мир корпораций, среднего и малого бизнеса, структурировался между собой еще и по формам корпоративной культуры. И базой для консолидации стали традиции и культурное наследие предшествующих поколений тружеников, которые сами хоть и были далеки от рыночной экономики (в советское время таких слов то не знали), но умели договариваться с начальством на основе лично-ориентированных связей. Тем самым и предшественники, и новые работники массовых профессий нашли общий способ преодолеть иерархическое отчуждение на основе патерналистских форм трудовой культуры.
В отличие от «духа капитализма» с его культом безличной рациональности как основы трудовой этики, патерналистская отечественная система создает для работника иллюзию возможностей «договориться с начальством, если потребуется». Но ведь если бы оплата труда таких работников была справедливой и полновесной, потребовалось бы им использовать подобные суррогаты «доверительных коммуникаций»? Об этом исследование Level Group умалчивает…. Во всяком случае в публично предъявленном описании данных об этом не приводится.