Эксперт Дмитрий Рожин рассуждает о том, что в России ужесточат контроль за управляющими компаниями:
Публичные рейтинги и репутация у управляющих компаний и так сегодня существует и формируется журналистами, чатами жильцов и т. д. Создавать какой-то орган для учета статистики либо добавить кому-то из надзирающих органов функционала — это излишне. На мой взгляд, полезнее проанализировать проблемы указанных управляющих компаний и пути их решения, что априори улучшило бы их сервис и качество услуг.
Что касается стандартов оказания услуг, то ничего нового также не придумали. Существуют приказы Госстроя «Об утверждении Правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда», которые в своей работе и используют управляющие компании.
Проблемы управляющих компаний — это, прежде всего, низкий уровень сбора оплаты за жилищно-коммунальные услуги. Особенно это выражено, когда именно управляющие компании осуществляют оплаты услуг ресурсно-снабжающих организаций.
В тех случаях, когда собственники переходят на прямые договоры, деньги для ресурсников идут в обход управляющих компаний. И в случае низкого уровня сбора оплаты за ЖКУ проблема оплаты перед ресурсоснабжающими организациями — это уже не проблема управляющих компаний.
Таким образом, основная проблема — это финансирование управляющих компаний, поскольку это вопрос их существования. В противном случае отсутствие финансирования — это ключ к банкротству. В сложившейся ситуации логично рассмотреть правила и критерии субсидирования управляющих компаний на региональном или федеральном уровне.