Ильдар Хасаншин (Самара): Необходимо формировать культуру внедрения и потребления «цифры»

Эксперт Ильдар Хасаншин рассуждает о том, что эксперты оценили уровень цифровизации ключевых секторов экономики:

Говоря о цифровизации в российской экономике, хочу выделить два наиболее интересных момента. Первое. Цифровизация имеет три составляющие: программное обеспечение, аппаратное обеспечение и методическое обеспечение. То есть надо знать, с чем работать, на чем работать и как именно работать. Если смотреть на процесс внедрения цифровизации из Москвы, все красиво и замечательно, но на местах, так сказать, в Замкадье (а туда можно отнести всю Россию за пределами МКАД, Московской кольцевой автодороги, и там ситуация отличается от той, что внутри МКАД), этот процесс зачастую начинает буксовать.

Так вот, на местах аппаратное обеспечение сильно отстает. В принципе, у нас уже есть и хорошее методическое, и программное обеспечение, но парк компьютеров во многом устарел. Они были закуплены 10, а то и 15 лет назад и до сих пор находятся в работе. Так вот, отставание аппаратного обеспечения, как мне кажется, является серьезным сдерживающим фактором масштабирования самого процесса цифровизации. Возможно, причина отставания в том, что амортизационный срок для компьютерной техники у нас слишком велик. На этот счет нужны решения на федеральном уровне, чтобы у предприятий различных секторов экономики появилась возможность раньше списывать компьютеры, которыми они давно пользуются.

Конечно, это не решит всех проблем – на местах может не быть денег на замену компьютеров. Но, по крайней мере, станет в принципе возможным скорое получение новой компьютерной техники с адекватными ее задачам возможностями. Ведь самостоятельно сократить амортизационный срок предприятия не могут, и хотя существует механизм применения ускоренной амортизации, на местах бухгалтеры крайне неохотно идут на такие меры.

И второй важный момент. Рассматривая цифровизацию на различных уровнях, мы сталкиваемся с понятием моделирования бизнес-процесса. Тут тоже есть определенная иерархичность, можно сказать – подобие матрешки. Начиная с верхнеуровневого моделирования, мы «открываем матрешку» и видим нижние уровни – так называемые уровни декомпозиции бизнес-процесса. На федеральном уровне идет некое стратегирование, моделирование процессов цифровизации бизнес-процессов. Но что происходит на нижних уровнях, «внутри матрешки»?

Если смотреть с федерального уровня, все красиво. А вот снизу становится видно, что бизнес-процессы на местах, по сути, не меняются. То есть налицо разрыв. Ведь суть внедрения цифровизации в том, чтобы автоматизировать рутинные операции, но на нижних уровнях этого не происходит. Все делается в ручном режиме, без автоматизации и роботизации, а значит, цифровизация, по сути, на местах не идет.

В чем здесь дело, надо думать. Возможно, причина происходящего – в объективной инерции и объективном сопротивлении изменениям. Тогда мы упираемся в проблему культуры потребления цифровых продуктов. Важно, чтобы люди не занимали позиции: «Да зачем нам это надо, ведь как-то раньше все работало!» А эта позиция распространена, особенно среди предприятий сельского хозяйства. Так что необходимо формировать культуру внедрения и потребления «цифры».

Экспертные мнения