Эксперт Мария Бурлуцкая рассуждает о том, что ради перехода на удаленку россияне готовы потерять 10% заработка:
Дистанционная работа, возможность работать из дома рассматривается в исследовании как безусловное преимущество. Так его воспринимают, по-видимому, и авторы исследования, и его участники, которые готовы (гипотетически) к снижению оплаты труда при дистанционной работе. Действительно, наши исследования начала пандемии тоже показывали, что люди констатировали, что при дистанционной работе снижаются издержки: на дорогу, на офисную одежду, на косметику и парфюмерию, наконец. И рациональный человек отвечает на вопрос — да, я готов к снижению оплаты труда.
С другой стороны, те же исследования показывают, что при реальном снижении зарплаты, как правило, ее премиальной части, в ситуации пандемии работники воспринимали это как несправедливость, во всяком случае, если трудовая нагрузка при этом сохранялась. А зачастую трудовая нагрузка действительно не только не снижалась, но и увеличивалась за счет необходимости перестройки всех процессов, увеличения времени и сил на онлайн-коммуникацию и прочее.
То есть я хочу сказать, что у дистанционной занятости преимущества при ближайшем рассмотрении не столь очевидны, а человек все же не строго рациональное существо, и такая гипотетическая готовность к меньшей оплате труда вряд ли будет так же напрямую действовать в реальности.
Более того, дистанционная занятость, как уже начинают понимать и HR-специалисты и управленцы, имеет отдаленные последствия: снижение вовлеченности сотрудников, мотивации к саморазвитию. Еще одна типичная проблема дистанционной занятости – стирание границ между работой и досугом, работой и личными делами. И в результате дистанционная занятость усиливает проблему профессионального выгорания. Все же человек – существо социальное и коллективное, и этого ни одна пандемия в одночасье не изменит.
Zoom-корпоративы кажутся необычными и веселыми только в первый раз, онлайн-обучение удобно, но менее эффективно, и так далее, и так далее. Это не просто рассуждения, они базируются на результатах опросов и самих работников и специалистов по персоналу, собственников и топ-менеджеров. В начале пандемии всем казалось, что будущее наступило, и вынужденный переход на дистант просто усилил уже обозначившиеся тренды. Сейчас уже анализируются и негативные последствия, и дистанционная занятость (и, кстати, дистанционное образование) кажется уже не столь очевидным благом и не столь явной всеобщей перспективой.