Руслан Долженко (Екатеринбург): Проблема в том, что во многих организациях даже переменная часть зарплаты воспринимается как гарантированная

Эксперт Руслан Долженко рассуждает о том, что Минтруд не поддержал повышение доли оклада в зарплате бюджетников до 70%:

Очередной сыр-бор и переливание из пустого в порожнее. Рынок труда – это система сдержек и противовесов, которая адаптируется на внешние и внутренние флуктуации различными механизмами. Например, пришел кризис, и наш рынок труда в лице его субъектов (работники, работодатели, государство) отреагировал не занятостью, а снижением переменной доли заработной платы – потому что у нас исторически сложилась именно такая модель рынка труда, с его подходами к адаптации к проблемами.

Роль государства как субъекта – в институциональном регулировании, которое основано на законах и нормативных актах. Их адаптация к новым условиям проходит всегда медленно и инертно. Пандемия де-факто еще продолжается, поэтому сейчас на уровне государства говорить о том, что нужно уничтожить механизм, который все эти годы спасал занятость и экономику страны (за счет снижения заработной платы, а не увольнения сотрудников) – это популизм и непродуманное решение. Ведь увеличение постоянной гарантированной части оплаты труда – это и есть попытка лишить работодателей возможности снизить заработную плату за счет невыплат переменной части, которая не гарантирована. Подчеркну, нужно исходить из презумпции работодателей, в текущих условиях большинство снижает заработную плату сотрудникам из-за сложной экономической ситуации, а не чтобы поиздеваться над сотрудниками и лишить их каких-то возможностей.

В новости опять ни слова про мнение работодателей. Ну правда, сколько можно. Мы уже 30 лет как не в СССР, действуем в рамках рыночной экономики, а в СМИ и некоторых представлениях все выглядит, словно мы должны спасать работников от капиталистов с их поточным производством. Более того, можно только поддержать Минтруд – молодцы. Нужны не вносить мелкие изменения в изначально не самую эффективную с точки зрения стимулирования результативного труда систему, а создать новую. Причем при этом учесть мнение всех субъектов.

Проблема ведь в том, что во многих организациях даже переменная часть воспринимается как гарантированная. Премия, которая должна стимулировать работать лучше, является в этом случае еще одним обязательным к выплате авансом. Если так и дальше будет продолжаться, то откуда взяться росту, повышению эффективности, средствам для повышения заработной платы? Вот приходит человек в библиотеку и говорит, что книг стало мало, а журналов выписывают много, дескать должно быть книг больше, так как их стабильно читают старожилы. Хочется его спросить, а может, лучше заняться привлечением людей в библиотеку, увеличением доходности прочих услуг, чтобы за счет прибыли как раз и купить новые книги?

Экспертные мнения