Руслан Долженко (Екатеринбург): Работодателю нужно вкладывать усилия в формирование позитивного бренда, имиджа, помогать увидеть ценности работы

Фото Syda Productions / Фотобанк Лори

Эксперт Руслан Долженко рассуждает о том, что перейти на работу в конкурирующую фирму на лучших условиях готовы большинство россиян:

Данная цифра свидетельствует о двух моментах. Первое. Для современного работника становится нормой возможность сменить место работы. Прошли те времена, когда приветствовалась одна запись в трудовой книжке. По некоторым оценкам, сейчас работник к 40 годам может сменить 5-8 мест работ. Все слишком быстро меняется, появляются новые профессии, бизнес ищет новые модели работы, трудоспособное население становится крайне мобильным.

Второе. Результаты показывают, что у опрошенных работников низкий уровень вовлеченности. Что это за показатель? Есть три градации отношения работника к компании. Удовлетворенность – когда он доволен отдельными сторонами работы, крайне субъективное и мимолетное отношение. Лояльность – когда работник чувствует приверженность компании, положительно о ней отзывается, рекомендует другим. Вовлеченность – когда человек делами проявляет свое отношение к организации, готов вкладывать свои силы в ее процветание, поддерживает ее даже в тяжелых условиях, потому что не мыслит свою деятельность за ее пределами.

Когда работодатели вкладываются в условия труда, заработную плату и другие бонусы, они влияют на удовлетворенность. Она будет себя проявлять пока действуют стимулы. Снизились премиальные выплаты из-за самоизоляции, пандемии – такой сотрудник сразу смотрит на сторону. Но есть такие сотрудники и компании, в которых персонал разделяет ценности, он вовлечен в процессы изменений. Они готовы пойти на жертвы ради того, чтобы организация работала в будущем, их не переманишь лучшими условиями. Именно они в условиях пандемии изыскивают все возможности, чтобы работать, в отличие от когда-то удовлетворенных работников, которые сейчас предпочитают находится на самоизоляции, ищут поводы не возвращаться в рабочий ритм.

На что еще можно обратить внимание. На молодежь. Она пока не определилась с отношением к работодателю. Поэтому последнему нужно вкладывать усилия в формирование позитивного бренда, имиджа, помогать увидеть ценности работы, поверить в предназначение компании.