Руслан Долженко (Екатеринбург): С тем, что пандемия очень сильно ударила по рынку труда, никто спорить не будет

Эксперт Руслан Долженко рассуждает о том, что в 2020 году женщин увольняли чаще, чем мужчин:

С тем, что пандемия очень сильно ударила по рынку труда, никто спорить не будет. Сейчас у нас есть фактура, данные, которые позволяют глубже заглянуть в особенности реагирования занятости на сложности, понять, к каким последствиям это все приведет в среднесрочной перспективе, что делать позже, когда вирус отступит. И механизмы защиты, которые были задействованы, не вызывают удивления. Страдают всегда, во-первых, наименее защищенные категории работников, а во-вторых — наименее нужные в текущих условиях должности.

Поэтому под удар попали женщины, лица пенсионного возраста (в организациях, которые оказались расторопными и успели сократить подобных сотрудников), а также те, которые занимают менее нужные должности в условиях тотального дистанта, предполагающие контактную работу. Под увольнение попали, например, менеджеры по продажам, бухгалтера, финансисты, маркетологи, административные сотрудники и т.п. Те, кто успели перестроиться или работали в сферах, которые позволяют работать дистанционно, сохранили свою занятость.

Еще момент. Наши исследования показывают, что чем выше уровень должности, тем традиционнее выше доля мужчин. Например, в сфере управления персоналом большая часть HR-специалистов, кадровиков – женщины, но среди директоров по персоналу большинство – мужчины. К сожалению, бизнес реагирует на сложности в первую очередь оптимизацией численности, сокращают, как правило, низовые должности (их много, поэтому всегда можно снизить количество ставок, распределив функционал), а они экономии фонда оплаты и издержек не обеспечивают. Возможно, из-за этого доля женщин среди сокращаемого персонала выше, чем мужчин.

Если бы увольнялись в первую очередь руководители, то все было бы наоборот. Но тут нужно смотреть детально и точечно. Явно ведь решения принимают не глупые люди, делают выбор осознанно. Чем выше уровень ответственности, круг решаемых вопросов, сложнее компетенции – тем нужнее человек.

Чтобы провести комплексную аналитику, нужно сравнить данные по другим показателям. Например, как изменилась рождаемость, доходы населения, покупательская способность, структура времени членов семьи и т.д. Только на основе глубокой аналитики можно сделать какие-то обоснованные выводы, продумать меры по устранению той каши, которая заварилась на рынке труда из-за пандемии, но рубить ее топором точно нельзя – только плавно и продуманно.

Экспертные мнения