Руслан Долженко (Екатеринбург): Уволить сотрудника можно только по конкретным основаниям, которые прописаны в ТК РФ

Эксперт Руслан Долженко рассуждает о том, что россиян стали в два раза чаще увольнять за посты в соцсетях:

А разве в ТК РФ есть такое основание увольнения «написал гадость в посте в Одноклассниках»? Охочие до внимания журналисты воспользовались возможностью написать привлекающий заголовок, который с формализированными трудовыми отношениями не имеет ничего общего. Уволить можно только по конкретным основаниям, которые прописаны в ТК РФ.

Понятно, что некоторые работодатели, понимая значимость высказывания их отдельных представителей в интернете, вписывают в должностные обязанности сотрудников нормативные документы, регламентирующие работу, запрет на них, и правильно делают. Прошли те времена, когда можно было сказать и забыть, интернет все помнит, более того, позволяет снежным комом транслировать слова миллионам людей вокруг. Небрежно сказанная фраза может стоить компании миллионы, открыть стратегические планы для конкурентов, внести сумятицу в коллектив, заставить его бурлить и сплетничать. Что может делать в этих условиях бизнес? Правильно! Превентивно защищаться.

Делать оценку и отсев кандидатов на входе (через анализ аккаунтов в соцсетях), мониторить упоминания компании в соцсетях (благо для этого есть соответствующие сервисы). На опережение выкладывать официальную позиции, до того, как иная точка зрения займет умы общественности и так далее. В текущих условиях смотреть цифровой профиль кандидата – это не блажь, это целесообразность. Когда все сидят на дистанте, как еще узнать о кандидате всю необходимую информацию? Только «копая» его цифровые профили.

Однако, увы, уже сейчас есть соискатели, которые умеют оформлять «идеальные резюме», создавать специальные профили в соцсетях под запросы работодателя, выкладывать экспертные мнения на YouTube и набивать просмотры и лайки. В этих условиях те самые продвинутые работодатели должны стать еще более продвинутыми – проводить глубокую аналитику, сопоставлять между собой данные разных платформ, видеть все странности и неточности в цифровых следах.

В итоге что делать компаниям? Продолжить учиться работать в цифре с точки зрения отбора персонала (продолжить – потому что это процесс перманентный). Бумажные резюме и объявления в подъездах с отрывными корешками становятся историей. Нужно уметь собирать данные, анализировать их и делать выводы. Что делать работникам? Развивать свои IT-навыки, соблюдать цифровую гигиену, никаких фотографий с пивом, в моменте танца, с перекошенным лицом или припиской нелицеприятного характера.

Что делать государству – помогать всем оцифровать свои действия, научиться работать и жить в новых условиях, принять, что цифровизация дает значительные блага для всех участников отношений. А тем, кто боится за свои персональные данные и их присвоение государством, надо подумать вот о чем. Когда люди едут на пикник или за грибами в гордом одиночестве, они правда думают, что органы власти мечтают узнать их пункт назначения и цели поездки? Не цифровизация враг прогресса, а паранойя.

Экспертные мнения