Эксперт Влад Усачев рассуждает о том, что на создание медиахолдинга Союзного государства направят 1 млрд рублей:
Один миллиард рублей — не такая большая сумма, как может показаться изначально. Более того, выглядит скромно. Создание медиахолдинга подразумевает как минимум аренду помещения, покупку оборудования и наем персонала. Речь не только о людях, занимающихся непосредственно журналисткой деятельностью, но и всевозможного вспомогательного персонала: верстальщиков, дизайнеров, корректоров, сисадминов и так далее. Что-то придется разрабатывать с нуля, а это дополнительные траты.
Холдинг подразумевает некую дополнительную деятельность. Например, радио, интернет-канал и так далее. Для съемок нужна студия, микрофоны, камеры и прочее оборудование. Я сам работал в издательстве (не путать с газетой) «Комсомольская правда», поэтому знаю, что всеми этими ресурсами организация обладает. Но если речь идет о создании отдельного холдинга (то есть внешней структуры), значит, все мощи «Комсомольской правды» окажутся недоступны. Их придется арендовать, а это совсем недешевое удовольствие.
В этой истории удивляет наличие газет «Союзное вече» и «Союз. Беларусь — Россия», а также журнала «Союзное государство». Собственный опыт работы в КП говорит о том, что газеты в наше время являются сугубо убыточным продуктом (особенно подкосил прессу запрет на рекламу алкоголя), и издательство невероятно радовалось, когда смогло в кризисное время продать газеты «Советский спорт» и «Телепрограмму». Причины продажи «Телепрограммы» мне неизвестны, а «Советский спорт» был продан новым владельцам после Олимпиады в Сочи и перед чемпионатом мира в России, то есть в ключевой и самый выгодный момент для продажи. Без поддержки издательского дома «Комсомольская правда» издания пришли в упадок за следующие полгода.
Непонятна функция нового холдинга. Сейчас место газет и журналистов заняли блогеры и YouTube-каналы, телеграмы и прочее. Они дают оперативную информацию, в то время как газеты и тем более журналы сильно устаревшую. На кого это рассчитано? На человека, живущего без интернета? Вы многих таких знаете? Это же люди сильно за 40 лет. В том числе с этим был связан полный уход журнала «Игромания» в интернет. Так легче, проще и дешевле его содержать. С минимальным затратами можно охватить большую аудиторию.
В данном случае видна работа по старым методичкам. Даже старшее поколение не будет покупать новые периодические издания, а уж если вы планируете быть на одной волне с молодежью, то все должно умещаться в смартфон. Отсюда я прихожу к выводу, что у нас используется устаревшая стратегия. Из цикла, когда в кабинете Министерства спорта сидят люди 60-летнего возраста и ворчат, что новое поколение уже не то. Но проблема в том, что именно старшее поколение не успевает за молодым.
Приходим к банальным выводам. Нынешняя схема работы издательств Союзного государства не работает. Поэтому ее реформируют путем увеличения финансирования и набора персонала, хотя эффективнее было бы нанять одного блогера с миллионом подписчиков (а лучше десятерых) и через него транслировать мысли в молодежь. Так вы без затрат получаете аудиторию в десять миллионов человек. А вот как Союзное государство будет искать своего читателя — большая загадка.