Эксперт Александр Андони рассуждает о том, что в центрах управления регионами меняются руководители:
Справедливости ради нужно отметить, что сами по себе ЦУРы (Центры управления регионами) – структуры для руководства региона все-таки инородные. Они имплантированы в региональную власть сверху и зачастую не только нацелены на решение прикладных задач на местах (перечень задач тоже неоднороден), но и призваны стать каналом коммуникации прежде всего для федерального центра, чтобы у губернатора не было шансов что-либо утаить. Этот неоднозначный статус накладывает на взаимоотношения ЦУРов на местах с губернаторами определенный отпечаток.
Также нужно не забывать, что часто функционал ЦУРов уже выполнялся в регионе теми же пресс-службами первых лиц – губернаторов, глав городов. А дублирование функций равно дублированию ответственности, и если выбирать между увольнением главы пресс-службы или главы ЦУРа, то выбор часто предопределен. Опять же, нужно не забывать, что многие руководители ЦУРов заводились за должность как проект-менеджеры, а не постоянные сотрудники – то есть из расчета, что когда проект завершен, менеджер уходит.
Что касается вопроса о росте нагрузки на ЦУР, то нагрузка в них вообще, как и на другой работе, часто распределяется волнообразно. Всплески сменяются затишьем, любой инфоповод живет определенный срок и рано или поздно сходит на нет. Так что если вдруг где-то кто-то жалуется на возросшую нагрузку – это признак «неотстроенности» процессов реагирования как минимум. Или признак некомпетентности – как максимум.
Отдельно нужно отметить «скамейку запасных», которую создает АНО «Диалог», проводя конкурсы «Лидеры России» в том числе и по направлению интернет-коммуникации. Хотелось бы, чтобы этот карьерный лифт работал по-настоящему и участники этих конкурсов находили свое применение в том числе в ЦУРах своих регионов.