Эксперт Вадим Трескин рассуждает о том, что Путин назначил Ирину Гехт врио губернатора Ненецкого автономного округа:
Ненецкий автономный округ подтвердил свое реноме региона, в котором губернаторы больше одного срока не работают. Он, конечно, небольшой, но главы региона там достаточно быстро выгорают, потому что в регион с населением 40 тысяч человек сложно привнести что-то новое после руководства им в течение четырех-пяти лет. Получается, что для такого рода субъектов Федерации необходима частая смена руководителя.
Конкретно эта смена – достаточно радикальная. Одно из главных обстоятельств тут – что руководителем региона назначен человек извне. В социальных сетях до этого назначения фиксировались мнения, что пора бы региону снова получить в губернаторы своего представителя. Хотя, например, заход в таком качестве Игоря Кошина (он, конечно, был условно своим, приехав из соседней республики, Республики Коми) оказался не очень удачным.
Да, за 15 лет работы на территории или рядом с нею человек становится в той или иной степени своим для жителей территории. Однако социология говорит, что Кошин стал своим, но не показал себя в качестве своего. И, видимо, пока человек такого рода среди истеблишмента Нарьян-Мара и Ненецкого автономного округа не нашелся, поэтому в регион был направлен человек со стороны.
Примечательно, что это будет вторая женщина-руководитель региона на северных территориях. Можно даже порассуждать про условную «северную» модель управления, когда именно женщина оказывается более адекватной тем вызовам, которые сыплются со всех сторон, чем был бы мужчина.
Основной бэкграунд, который есть у Ирины Гехт, таков: она – гуманитарий, историк по образованию; у нее есть опыт работы в качестве депутата, политическую карьеру она как депутат начинала в Челябинской области; у нее есть опыт работы в социальной сфере – в правительстве Челябинской области и в Запорожской области, среди новых регионов. Это создает достаточно интересную конфигурацию, поскольку для Ненецкого округа основная сторона работы – именно социальная.
80% всех задач, которые решает губернатор НАО, – это социальные задачи. Экономические задачи там решают нефтяники и инвесторы. А на долю руководителя региона остается социалка, то есть задача справедливо распределить «пирог», который достается региону. У НАО очень высокая бюджетная обеспеченность в расчете на одного человека, и очень важно правильно, по-современному, распорядиться бюджетными ресурсами, которые в регионе присутствуют.
Что касается «закалки» работой в новых регионах… К примеру, на Чукотке руководителем стал Владислав Кузнецов – человек, который работал в новых регионах, так что можно, наверное, говорить о возникновении определенной традиции в этом отношении. Как я понимаю, власти пока осторожно присматриваются к новой модели назначения: ее начали реализовывать с небольших регионов, чтобы посмотреть, что это дает. На Чукотке эта модель показала себя позитивно, вот решили повторить ее в НАО.