Эксперт Александр Сафонов рассуждает о том, что доля удовлетворенных зарплатой россиян выросла максимально за 11 лет:
В ситуации дефицита кадров работодатели пытаются увеличить заработные платы, чтобы привлечь и удержать работников, так что вполне понятно, почему значительно выросла доля тех, кто доволен размером заработной платы. Но если говорить о росте удовлетворенности граждан своими обязанностями и своим трудом как занятием, тут история немного иная.
Для начала нужно помнить, что характер ответов зависит от группы людей, которая попадает в опрос. Совокупность респондентов может состоять из разных групп, и они могут по-разному реагировать на вопросы об удовлетворенности своей работой. Какие группы могли быть удовлетворены и почему, если речь идет о 2023-2024 годе? Во-первых, формальный прирост заработной платы мог повлиять и на оценку гражданами своего рабочего места. С ростом заработных плат люди могли переоценить его с более позитивной точки зрения.
Во-вторых, дефицит кадров привел к тому, что работодатели вынуждены были в некоторых случаях менять отношение к людям, больше заботиться о том, чтобы человек не ушел на новое рабочее место, к конкуренту. В результате они могли пытаться решать какие-то проблемы работника, которыми пренебрегали раньше – например, отпускать его домой, когда ему необходимо, пытаться более четко учитывать его потребности в отпуске и так далее. Ведь понимание того, что на рабочем месте все неплохо, складывается во многом именно из отношения со стороны администрации.
Последнее время мы слышали достаточно много рассказов работодателей о том, что они пересматривают свои программы работы с персоналом. В основном эти программы направлены на удержание людей за счет развития различного рода опций в системе мотивирования персонала. Это означает расширение всякого рода позитивных взаимоотношений с администрацией, создание условий для развития социального пакета и так далее. Вполне возможно, что это отразилось в настроениях людей. Наконец, удовлетворенность работой могла вырасти на фоне того, что у человека появилась возможность сменить свое место работы и найти новое.
То есть граждане, которые ранее были, что называется, прикованы к своему рабочему месту, могли получить возможность найти альтернативу даже в рамках своей специальности. Это вполне может тоже сказаться на удовлетворенностью трудом.
Здесь также можно отметить гендерный аспект проблемы: так как значительное количество мужчин у нас переместилось на рынке труда, в том числе они отправились на СВО, для женщин могли появиться ранее недоступные возможности трудоустройства. Причем расширяться эти возможности для них могли двояко: у женщин мог появиться шанс занять те рабочие места, которые ранее заполняли мужчины, плюс работодатель должен был считаться с тем, что у многих женщин есть дети.
Таких женщин тоже стали активнее брать на работу, при этом стремясь удовлетворять потребности женщины в общении с ее несовершеннолетними детьми. Так что, думаю, совокупность всех этих факторов (более высокие заработные платы, новые возможности для работы и построение карьеры для женщин, растущая человекоцентричность со стороны работодателя в части учета личных интересов работников) и могла повлиять позитивно на восприятие людьми своего рабочего места и своего формата занятости.