Эксперт Андрей Белоногов рассуждает о том, что услугами самозанятых пользуются 18% компаний РФ:
То, что услугами самозанятых пользуются 18% компаний РФ, не должно удивлять. Назовем основные драйверы этого интереса. Во-первых, экономическая эффективность. Компании стремятся сократить издержки. Привлечение самозанятых позволяет снизить налоговую нагрузку. Самозанятые платят налоги самостоятельно (например, 4-6% в России), что избавляет бизнес от выплат НДФЛ, страховых взносов и других обязательств. А также позволяет уйти от расходов на соцпакет и рабочее место, так как отпадает необходимость обеспечивать больничные, отпуска, оборудование или офисное пространство.
Во-вторых, драйвером может быть гибкость и адаптивность. Например, возможность применить проектный подход: компании могут нанимать специалистов под конкретные задачи, не связывая себя долгосрочными трудовыми договорами. Это особенно важно в условиях неопределенности или для экспериментов с новыми направлениями. Или масштабирование команды: в периоды пиковой нагрузки можно быстро привлечь внештатных экспертов без расширения штата.
Еще одна причина — доступ к уникальным компетенциям. Самозанятые часто обладают узкоспециализированными навыками (например, IT-разработка, дизайн, консалтинг). Для компаний это возможность получить экспертизу «по требованию», не инвестируя в обучение сотрудников. Также интерес представляют изменения в регулировании. Введение специального налогового режима для самозанятых легализовало их статус, сделав сотрудничество с ними безопаснее для бизнеса. Компании теперь меньше рискуют попасть под проверки за «теневую» занятость.
И, наконец, это тренд на гиг-экономику. Рост платформ для фриланса и удаленной работы упростил поиск и взаимодействие с самозанятыми. Компании интегрируются в эту экосистему, чтобы оставаться конкурентоспособными. Так, например, розничные и логистические компании привлекают самозанятых для подработки в магазинах и распределительных центрах.
Однако стоит отметить, что в работе с самозанятыми у работодателей есть риски и вызовы. Например, управление внешними специалистами требует четких КПЭ и коммуникации — надо адаптировать и бизнес-процессы в компании, и развивать руководителей подразделений, куда их привлекают. Есть юридические нюансы: необходимо избегать признаков трудовых отношений, чтобы не нарушать закон (например, не диктовать график работы). Также самозанятые могут работать на нескольких клиентов, что ограничивает их вовлеченность в долгосрочные проекты.
Таким образом, интерес компаний к самозанятым отражает общий сдвиг в экономике в сторону гибких форм занятости. Это взаимовыгодное партнерство: бизнес оптимизирует расходы и получает экспертизу, а самозанятые — свободу и разнообразие проектов. Однако успех такого сотрудничества зависит от четкого правового оформления и эффективной системы управления удаленным человеческим капиталом.