Фото Яна Королёва / Фотобанк Лори
Эксперт Руслан Долженко рассуждает о том, что только 45% россиян сохранили зарплату в нерабочие дни:
Статистика подтверждает с одной стороны ужасные вещи, с другой – очень ожидаемые. Решение о самоизоляции, которое было принято, гарантировало защиту интересов работников, но ничего не делало во благо бизнеса и всех тех организаций, в которых эти люди работают. Итог предсказуем. У многих организаций просто нет денег платить заработную плату авансом, им остается отправлять людей в отпуска (но сотрудник сам волен выбирать даты отдыха, мало кто соглашается отпуск с лета перенести на март-апрель), оформлять простои (но там не все так просто), снижать оплату через отмену переменной части заработной платы и использовать другие ухищрения.
Но нужно говорить не о проблеме, а о мерах по ее решению. Например, возможность отправить на больничный пенсионеров – очень хорошая мера поддержки. Почему не сделать аналогично по отношению к другим категориям работников, почему нельзя оформить выплаты отпускных за счет средств страховых фондов, всего-то нужно подкрутить механизмы государственной машины, поменять настройку с «выплаты больничных» на «выплату отпускных»? Почему сразу не помочь бизнесу, который заживо похоронен. А спасение работников взять на свои плечи, тем более, ресурсов много больше.
У нас особый рынок труда, скорее всего, он не будет реагировать на потрясение в экономике снижением занятости. Он сделает это снижением среднего уровня доходов сотрудников, часто до уровня МРОТ, уводя выплаты в тень. Такие механизмы использовались и ранее. Но этот кризис особый, он явно поменяет жизненный уклад, а в нем будут совсем другие бизнес-модели и формы общественного взаимодействия. Скорее всего, опрос проведен по горячим следам, когда работодатели до конца еще не осознали последствия пандемии, а также преимущества и безысходность дистанционных форм занятости в текущей ситуации.
Что точно можно утверждать, несмотря на уверенность работодателей в том, что они после карантина вернутся в старый мир – он окажется совсем другим. С другими моделями взаимодействия, формами оказания влияния друг на друга, ответственностью за свои действия. Например, вузы за месяц сделали рывок в цифровизации резче и дальше, чем за все эти годы. Явно после завершения карантина дистант и онлайн никуда не денутся, они останутся нормальной формой обучения наравне с офлайн-лекциями и семинарами. Поэтому вместо риторических и социально одобряемых ответов можно посоветовать респондентам подумать над теми возможностями, которые открывает самоизоляция и дистант – работа без офисов, гибкость, устранение посредников, максимизация эффекта и результата. Очень много ресторанов, например, просто закрылись, но некоторые успели перестроиться на изготовление еды с доставкой на дом. И качество этой еды стало не хуже, потому что растет конкуренция, меняются бизнес-модели. Вопрос не в том, как быстрее вернуться в привычный мир, но в том, как не потеряться в новом.